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小故事:11.我到底有多少钱?

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楼主
发表于 2018-6-28 15:40:16 | 只看该作者 |倒序浏览 |阅读模式
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(经济日报评论员)(责任编辑:符仲明)  国家税务总局相关负责人表示,税务部门将在不折不扣落实好已有税收优惠政策的基础上,与有关部门一起深入开展调查研究,尽快提出体现更大规模、更具实质性和普惠性的减税降负政策建议,特别是抓紧研究推进增值税等实质性减税、对小微企业和科技型初创企业实施普惠性税收免除的措施,不断提高税收政策执行的精准性、实效性,切实用税收收入的“减”,为企业高质量发展添活力、增动力。  国务院发展研究中心农村经济研究部部长叶兴庆  农村贫困人口全部脱贫,是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的标志性指标和最基本要求,是必须补齐的最扎眼的短板。”中国宏观经济研究院研究员高国力说。

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本帖最后由 cpa家 于 2018-6-28 16:51 编辑

张老板让供应商把供货价降低2个点,供应商不干,扯来扯去的,张老板用公司的战略宏图拼命给供应商灌迷魂药,给供应商画了一张又一张的大饼,供应商实在受不了张老板这洗脑式的谈判,直接说了:如果能先预付70%,可以降1个点,并且保证3天后准时交货,货到当天必须付完全款。张老板一拍大腿,OK啦木有问题啦你放心啦。

张老板挂掉电话,立马把刘会计叫了过来
张老板:账上有多少钱?
刘会计:有捌佰柒拾陆万伍仟元。
资金够,很好。张老板叫来陈采购,让陈采购找供应商起草合同。陈采购跑到供应商工厂和供应商起草好合同,拿着合同回公司找张老板盖章。
张老板说,先给刘会计审一审。
刘会计看完合同,跑到总经理办公室,老板老板,这个合同不能签。
老板还以为合同条款有问题,问哪个条款不对。
刘会计说,不是合同条款的事,是我们没有钱。
老板那牛眼睛就瞪起来了,没有钱?上午你不是说还有800万吗?
刘会计说,是有876万啊。
老板纳闷了,那怎么还说我们没有钱?
刘会计说,我们的钱不够付这合同的预付款。
张老板开始上火了,用肥胖的手指一边敲着桌面,一边提高声调冲着刘会计吼,这合同的全款是650万,别说现在是先给人家打70%的款,就是现在打全款我们的钱还绰绰有余的,怎么说钱不够了?你是怎么算的账?
刘会计憋屈的说,是有876万,可这876万不是咱们公司的。
老板脑海中问号乱串????怎么回事?这钱在公司账上,怎么还不是公司的?
刘会计接着说,4月份我们开出去的两张期票,一共是436万,下周二就到期了,到时候供应商会转走这笔款。还有,后天要付下半年的租金73万,下周一又要发工资112万,如果现在付了这70%的款,剩下的钱就不够付租金、工资和支票款。
张老板想起来是哦,两个月前是开了两张期票四百多万,可我怎么记得还有两个星期才到期呢?这么说的话,付了7成的款,钱就不够用了,开出的期票就等于公司的信誉,可千万不能跳票。

刚好,陆销售拿着报销单进来,听了刘会计的话,嘿嘿一笑,下周二?下周二客户就给我们打上个月的货款了。A客户打150万,B客户打80万,还有C客户,下周估计会打款120万。
刘会计不屑一顾,你老说客户会准时打款,有几次是真正准时打的款?都要我去催上三四遍之后,才会把款打过来。还老是缺斤少两,说好的打100万,最多就打个79万、82万的。
陆销售摆出架势,呐,这个做销售做市场这一块呢,不是你想的那么简单的,我们需要先…………
张老板在旁边烦的冒烟,陆销售你给我打住,回款的事情我会找个时间和你单独谈。

陆销售和刘会计都闭上嘴,安静下来。
陈采购问老板,老板老板,那这个合同是签还是不签?供应商那边在等我们回话,说好的是今天签好合同付70%,工厂那边才会优先帮我们的订单排产,如果错过了,后面只能插单生产,人家保证不了交期,而且价格还要加一个点。

一时之间,张老板的满腔怒火不知道该找谁发,忍不住在内心大骂:我TMD到底是有多少钱?

评分

1

查看全部评分

沙发 2楼
发表于 2018-6-29 14:35:09 | 只看该作者
论资金预算的重要性。
藤椅 3楼
发表于 2018-6-29 14:52:40 | 只看该作者
资金的时间价值
板凳 4楼
发表于 2018-6-29 17:06:00 | 只看该作者
会计汇报资金情况时只说了一半情况,还有要付款的情况没说清楚。
报纸 5楼
发表于 2018-6-30 11:29:42 | 只看该作者
不错,小故事系列很喜欢,很有启发性。
地板 6楼
发表于 2018-6-30 11:53:06 | 只看该作者
问题出来了,后面有没有答案或者能启发建议性的提示呢
7
发表于 2018-6-30 20:58:38 | 只看该作者
好故事。谢谢分享!
8
发表于 2018-7-2 13:49:56 | 只看该作者
老师您好,您的小故事系列很有意思,浅显易懂的阐述了财务上的知识点,可以分享到我们的公众号(一起学cpa)吗?我们希望有更多的同学能够看到这么好的文章。
9
发表于 2018-7-2 15:10:40 | 只看该作者
预算管理很重要,财务在向老板汇报工作的时候,应该说下我们公司账户上有多少钱,近期还有哪些钱要付,剩余多少钱,数据要全面、真实,这样老板才好做决策。。
10
发表于 2018-7-6 15:24:12 | 只看该作者
老师您好,您的小故事系列很有意思,浅显易懂的阐述了财务上的知识点,可以分享到我们的公众号(老徐说会计)吗?我们希望有更多的同学能够看到这么好的文章。
11
 楼主| 发表于 2018-7-6 16:10:58 | 只看该作者
xjf_2008 发表于 2018-7-6 15:24
老师您好,您的小故事系列很有意思,浅显易懂的阐述了财务上的知识点,可以分享到我们的公众号(老徐说会计 ...

不能转帖,,,,,
12
 楼主| 发表于 2018-7-6 18:45:59 | 只看该作者
浅浅幸福99 发表于 2018-7-2 15:10
预算管理很重要,财务在向老板汇报工作的时候,应该说下我们公司账户上有多少钱,近期还有哪些钱要付,剩余 ...

不错。这属于资金管理的基础工作之一,资金计划、资金预算
13
 楼主| 发表于 2018-7-6 18:46:24 | 只看该作者
PCC小小会计 发表于 2018-7-2 13:49
老师您好,您的小故事系列很有意思,浅显易懂的阐述了财务上的知识点,可以分享到我们的公众号(一起学cpa ...

不允许转帖
14
发表于 2018-10-17 21:56:04 | 只看该作者
我一般会告诉老板账上有多少,近期必须支出有多少,剩余可以挥霍的有多少,以前上过当
15
发表于 2018-10-19 15:30:34 | 只看该作者
精彩的故事
16
发表于 2018-11-28 11:34:24 | 只看该作者

2个月的时间时间价值还不太大,主要是资金预算没有做好.
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