找回密码
 注册

只需一步,快速开始

微信扫一扫,快速登录

楼主: hanxiao0519

[经验] 23年财务路,从职场小白到跨国企业财务高管

  [复制链接]
101
 楼主| 发表于 2018-4-19 11:43:25 | 只看该作者
  美国注册管理会计师认证(CMA®)
5折报名CMA认证,百年智造,为更好!
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

  1月4日,证监会通报了2018年行政处罚情况,全年作出行政处罚决定310件,同比增长%,罚没款金额亿元,同比增长%,市场禁入50人,同比增长%。后者在小组首战展现出的反击水准,与太极虎对弈都不落下风,以国足的后防还能否有招架之力?  这个问题的答案至少在目前看来尚不明朗,这也是国足需要在接下来四天的时间内解决的难题。海立方博彩,第四,时代新人的奋斗还意味着一种回归,即对劳动的尊重;新时代是平凡劳动者做主角的时代,而奋斗正是劳动者的专利;新时代的劳动者不是普通意义的劳动者,他是有着充分文化自信的劳动者,是精神生活十分充盈的劳动者;于这样的劳动者而言,劳动不再仅是生存的需要,更是经历幸福人生、完成自我超越、实现社会价值的需要。  北京国际设计周组委会办公室副主任曾辉说:人才培养不只是技术层面的培养,还需要从思想层面下功夫,好的工艺家也是思想家。根据上述条件可以判断平台与主播之间是否存在劳动关系。  这不是皇明第一次在太阳能终端领域进行新的尝试。

新葡京娱乐场注册送518

  黄莉新指出,过去一年,各专委会在省政协党组、省政协常委会和主席会议领导下,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想尤其是总书记关于加强和改进人民政协工作的重要思想,紧紧围绕省委省政府中心工作和省政协工作重点,认真履行职责,做了大量卓有成效的工作。权健应是在蛋的缝隙里产生并“壮大”。应当查一查蛋的缝隙在哪![蝙蝠侠]形成政府托底,机构、社区、家庭及社会力量参与的多种主体、多元化养老服务模式。  2019年初,多部委继续把金融风险防控作为重点工作之一,或是已经出台具体措施,或是对下一步政策进行规划。自2016年启动国有资本投资公司试点以来,中粮以管资本为核心深化改革,通过混改、上市优化资本结构,实现企业恢复性增长。

  总部位于瑞典的宜家集团近日在上海宣布,由集团旗下宜家购物中心投资开发的上海临空宜家荟聚综合体项目开工建设。从2018年12月30日开始,12306网站开始预售农历腊月廿三(小年)的车票,春运售票渐入高峰,至2019年1月4日,达到第一轮高峰峰值,日页面浏览量(PV)达亿次,全天发售车票1282万张。新葡京娱乐场注册送518提高宫颈癌疫苗预防效果的传统方式是增加HPV类病毒颗粒的种类,从而“一对一”地预防更多的HPV病毒型别。5、如因作品内容、版权和其他问题需要与本网联系的,请在该事由发生之日起30日内进行。

  ■塞尔维亚西南部的大中城市将被纳入贝尔格莱德1小时经济圈,为当地居民出行提供便利。中新互联互通项目实施以来,新加坡与重庆合作不断深入,合作领域不断延伸,取得良好进展。  技术进步提供实验基础  谈到全球零售业的实验室这一说法,中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉直言震撼。预计2019年末,信贷增速同比将升至%至%区间。

已取得国广国际在线网络(北京)有限公司使用授权的被授权人,应严格在授权范围内使用,不得超范围使用,使用时应注明“来源:国际在线”。权健应是在蛋的缝隙里产生并“壮大”。应当查一查蛋的缝隙在哪![蝙蝠侠]李克强要求,要简化税务、社保、商务、海关等注销手续。整体水准并不亚于全新奥迪A8L。一些实力较强的出版集团、出版社收购国外出版社,在国外创办分社,或者直接成立国外分公司,进行跨国经营亦不在少数。

我国的青岛、南宁、南京、重庆等城市已陆续出现这种模式。  数字出版,全民阅读  读书正在进入每个人的生活  伴随互联网技术发展,传统出版社与新技术之间的融合正在产生化学反应,优质的出版内容、快捷的传播方式、新型的阅读设备、不断升级的服务模式,都为出版业的融合发展提供了强大动力。添加金沙客服送彩金188  用人文素养规划建设城市,用美学艺术管理营造城市。  西藏阿里地区以独特的自然、人文景观和深厚的文化底蕴闻名于世,2018年阿里地区农牧民群众直接和间接参与旅游业达到万人,创收亿元。

  在剧目方面,两夹弦青春版《梁山伯与祝英台》以山东省艺术研究院艺术实践专业人员为班底,从2017年7月起开始进行剧目创排工作。  值得一提的是,在两夹弦项目实施过程中,在三位一体的基础上首次增加了图典。  菲律宾旱季东达沃项目点杂交稻种子生产培训班学员合影。本次论坛是由中国旅游卫视主持人张海文、中央电视台主持人滕晓共同主持  本次论坛的主题是让民族品牌和民族文化与世界经济匹配。

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

      继续更新。。。
  前面铺垫了这么久,现在主角终于出场了,当当当当。
  刘部长也是一位女性。
  貌似我的主管好像都是女性,而且都是女强人类型。
  so,,,,
  这女子们哪一点儿不如儿男?
  她是老板的同学,以前在银行工作。
  应该说,老板确实很厉害,嗅觉是很敏锐的。他并没有被取得的成绩所冲昏头脑。
  (那时候老板也只有30多岁,90年代就能年盈利过亿已经很不错了,但他没有爆发户式的满足,而是在思考如何完善管理、谋求上市。)
  他已经意识到了销售公司存在的这样一些问题,所以他请来了他的同学,新成立销售中心财务部,任命她为部长。
  总公司财务部负责核算,销售中心财务部负责销售公司财务管理。
  财务的管理职能正式浮出水面!!
102
 楼主| 发表于 2018-4-19 11:44:00 | 只看该作者
      刘部长上任后首先就提出了资金流和货物流的概念。这两个流向是相向而行,但必须都要明确清晰。
  几个月后,她采取了以下的主要措施:
  1、建立收支两条线制度,并严格执行;(我也是那时候才学会了如何做收支两条线)
  2、禁止设立私人账户;
  3、对在途资金实行逐笔监控;
  4、建立应收账款的信用政策;
  5、建立销售的滚动预测制度。
  应该说这些制度和措施都直接击中了销售公司当时的问题点!
  思路清晰,措施正确!
  她为什么可以直接抓住这些要害?
  我认为这要归功于,
  (1)、老板可能向她交待过一些;
  (2)、她做了半年多深入的调查。
  但是,。。。
  转折来了。
  措施出台以后,在销售公司体系引起了轩然大波。
  业务团队是那么听话好管的吗?
  图羊图森破!
  销售公司的经理们早都自以为是惯了,而且觉得是自己为公司的大好销售局面立下了汗马功劳,这中间又没有出现什么问题,现在突然冒出一个小女子来管自己,凭什么??这还得了?!
  这不是太岁头上动土吗?!
  (这种局面大家是不是似曾相识?很多公司都存在这样的问题,对业务团队,只能捧着,不能管,一管就炸。)
  于是,对抗就开始了!
103
 楼主| 发表于 2018-4-19 11:45:31 | 只看该作者
      对抗第一步,销售公司经理们让财务不搭理这些要求。
  嗯,县官不如现管啊。
  这招软抵抗还是很有效的,总公司急的跳脚,这边却慢慢悠悠地做。
  在市场上总会有各种各样的理由。
  去客户那里啊、出差啊、线路有故障啊,反正都可以随便说。
  天高皇帝远嘛。
  数据提供的慢又不准确。
  那时候互联网可没现在这么发达,还ERP什么的,那时候文件传输只能靠传真机。
  技术限制!
  所以技术发展了,对管理效率和效果的帮助还是非常大的。
  但是,But....
  并不是说没有了技术就不能管理了!
  技术是为提升管理服务的!
  这点意识和概念不能搞错了!
  刘部长也是很会想办法,直接通过人事部,把销售公司财会人员的管理和考核权全部收到销售中心财务部。
  考核不达标,扣绩效奖金;
  再不达标,撤换!
  这下谁还敢不听话,那不是跟自己的工作过不去吗?
  第一条的软抵抗,失败!
104
发表于 2018-4-19 11:47:30 | 只看该作者
105
发表于 2018-4-19 15:52:57 | 只看该作者
楼主写得真好,坐等更新!!!
106
 楼主| 发表于 2018-4-19 17:34:39 | 只看该作者
      抵抗第二步,销售公司经理亲自上阵,向老板投诉。
  这也算是比较厉害的一招了!
  管理部门通常最怕被业务部门投诉,尤其是业务部门一说,影响了市场、影响了销售,诸如此类云云,那罪名就大了。
  有木有?
  销售经理们对别的管控措施不好多说什么。
  毕竟如果说财务管自己多花钱了,这怎么都有点说不出口。弄不好,还是属于自己找抽。
  所以他们投诉的最主要的点就是,信用政策管控太严,影响了销售!
  大帽子压下来了!
  而且还要加点戏剧性地表演,或者叫哭诉,才能逼真!
  说我们业务人员如何如何的辛苦,顶风冒雨,如何如何跟客户斗智斗勇,拿订单。财务人员却舒舒服服地坐在办公室里,根本不了解市场,就武断地不给客户发货,导致客户怨声载道。如果不是我们业务人员百般地做客户的工作,客户都要去做竞争对手的产品了。
  可事实呢?
  辛苦你妹呀!!
  就那几个客户,而且都合作多少年了,谁还不了解谁呀。
107
 楼主| 发表于 2018-4-19 17:35:17 | 只看该作者
      据销售经理告诉我,老板当时是这么回答他们的。
  “你们说的情况我知道了,你们这是为公司销售好,很好。可财务那里,也是我要求他们要控制风险的。所以说,你们两边并不冲突,目标是一致的,就是健康地扩大我们的销售。”
  “你们说财务不了解市场情况,他们肯定是不如你们了解的多,你们是在第一线的嘛。但是做事情还是必须要有一个标准的,所以财务也是要定标准。”
  “那怎么解决标准和你们需求之间的差距矛盾呢?我看可以这样,既然你们对市场、对客户这么熟悉和有把握,可以按你们的要求给客户提高赊账额度。但是,你们也要拿出一些资产放在公司做抵押,如果出问题了,先处置你们的资产,剩下的损失由公司负责。”
  销售经理们一下就傻了!
  这才是搬起石头砸自己的脚啊!
  跟老板玩心眼,不自量力!
  哪个销售经理也不会去做这种傻事,拿自己的资产给客户做抵押,有病吧?
  还有,就算愿意拿,能拿多少?2000年前那会房子可没现在这么值钱。而且拿出来了,怎么解释这么多钱的来路?
  所以,销售经理们再也不谈影响销售的事了。
  聪明的他们也看出来了,老板现在是完全站在财务一边的,这时候还去说三道四,不是自讨没趣吗?
  抵抗完全失败!
  管控顺利推行!
  (这里顺便说一下,财务的管理如果没有老板的支持,推动起来就会举步维艰,所以,做好老板的工作也很重要!)
108
发表于 2018-4-19 20:10:05 | 只看该作者
109
发表于 2018-4-20 10:07:10 | 只看该作者
刷一圈
110
 楼主| 发表于 2018-4-20 10:30:49 | 只看该作者
     有了老板的支持,财务管理的管控措施推动的非常顺利、也非常快。
  1、每一笔赊账客户的出货都要经过销售中心财务部的审批,每2月会进行一次检查,防止不报或先斩后奏。
  我前面说过,那个时候网络技术没有现在这么发达,没有什么ERP。所有的文件传输都只能是通过传真的方式。
  现在有了ERP系统后,管控就很简单了,直接在系统里设定客户的信用额度和信用期限,客户只要超期或者超额,系统就会自动锁定该客户,根本出不了货。
  so easy.....
  那是不是有了ERP系统,公司管理就完全万事大吉了呢?
  当然不是!!
  君不见,很多上了ERP系统的公司,应收账款的管控照样一塌糊涂!
  起决定作用的还是人!
  是人的思路和思维决定了管理的成败,而不是电脑或系统!
  比如系统虽然可以锁定,但人是可以解锁的,如果解锁很随意,那还锁定有什么意义呢?
  遗憾的是,很多公司的财会人员,甚至包括管理层,都错误地认为,只要有了系统就可以高枕无忧了!
  可悲!!
  其实这里可以发现,不管是通过比较低级的原始方式,还是高级发达的信息技术,只要管控的方向和思路是对的,效果都是可以达到的!
  差异的只是效率!!
111
 楼主| 发表于 2018-4-20 10:31:33 | 只看该作者
2、实行收支两条线,所有货款必须全部回笼总公司;所有支出必须以预算的方式申报,由总公司核准后拨款。
  这一下子就把销售公司乱花钱的毛病给管住了。
  毕竟,一些乱七八糟的费用或花费是不敢往上报的,报了不仅不会拨款,而且还可能会给自己找霉头。
  这一措施实行以后,每年避免浪费就是个很客观的数字。
  这直接就变成是公司的利润啊!
  谁说财务只会记账??
  谁说财务不能为公司创造收益??
  就看你会不会做!!
  看到有些帖子里抱怨财务人员收入低、工作忙,还不被其他部门或老板待见。
  一副可怜兮兮的样子!
  对此我丝毫没有同情!!
  如果你只是想着记点账,其他什么也不会、什么也不想,又加上专业技能再差点,账也没能记明白,你还指望别人尊重你,老板给你发奖金。
  不是妄想是什么?
  凭什么??!
  要知道,工作的实质是一种价值交换!
  老板的眼睛是雪亮的!
112
发表于 2018-4-20 12:22:16 | 只看该作者
113
发表于 2018-4-20 12:22:34 | 只看该作者
粉丝一波
114
发表于 2018-4-20 12:46:55 | 只看该作者
顶,等更新
115
发表于 2018-4-20 12:56:47 | 只看该作者
hanxiao0519 发表于 2018-4-20 10:31
2、实行收支两条线,所有货款必须全部回笼总公司;所有支出必须以预算的方式申报,由总公司核准后拨款。
...

太棒了,追文中!
我作为基层的财务人员,也有你说的这种困惑。
由于基础比较浅显,目前只会基础的核算。希望自己未来一年内能有所提升。
请问收支两条线是什么个意思?
看你们公司的改革,主要是对销售预算和应收账款的严格管控。
116
发表于 2018-4-20 13:45:58 | 只看该作者
楼主,继续更新。。。太好看了 学到东西不少
117
发表于 2018-4-20 14:07:37 | 只看该作者
再来顶一个
118
发表于 2018-4-20 16:03:10 | 只看该作者
119
发表于 2018-4-20 16:04:56 | 只看该作者
120
发表于 2018-4-21 17:02:07 | 只看该作者
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|海立方博彩 ( )   

GMT+8, 2019-1-24 05:00

Powered by X3.3

© 2001-2017

快速回复 海立方博彩 返回列表