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[财务管理] 认识企业和做好财务的一些实用方法

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发表于 2017-12-10 16:43:41 | 只看该作者 |只看大图 |倒序浏览 |阅读模式
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2019-01-0810:27从2000年开始设置国家最高科技奖以来,到今年共有31位德高望重的科学家获奖。2019-01-0709:41据中国农科院最新消息,中国水稻研究所水稻生物学国家重点实验室王克剑团队,利用基因编辑技术建立了水稻无融合生殖体系,成功克隆出杂交稻种子,首次实现杂交稻性状稳定遗传到下一代。克拉线上娱乐2019-01-0709:46知识爆炸的时代,大数据已非一个新鲜名词,呈指数级增加的数据量级与数据类型,百花齐放的计算智能,日新月异的计算设备不断提升人类的认知能力与知识储备。2019-01-0813:081月8日,国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂隆重举行。

2019-01-0709:38我国著名医学科学家、病毒学专家,中国医学科学院北京协和医学院原院校长、一级教授顾方舟同志,因病医治无效,于2019年1月2日3时35分在北京逝世,享年92岁。数十年来,有关该菌引起寄主落叶性状的遗传机制,累计发表论文超过100篇,但一直未有突破。2019-01-0709:58当日,故宫博物院举办的“贺岁迎祥——紫禁城里过大年”展览开展。”  1999年,基利安在美国国家标准与技术研究所进行博士后研究,开创了从激光冷却的气体中创造中性等离子体的电离方法。

国家科学技术奖励是党和国家长期坚持的一项重要制度,是党“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针的具体体现。媒体曝5A景区旅游陷阱:国家科学技术奖励是党和国家长期坚持的一项重要制度,是党“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针的具体体现。2019-01-0809:171月5日拍摄的中国南极昆仑站。  这家视力恢复中心位于河北,中心的一名工作人员介绍,其中心使用的是降度镜,“我们这边一个店100多个孩子都是通过这种方法恢复的”。

2019-01-0810:27从2000年开始设置国家最高科技奖以来,到今年共有31位德高望重的科学家获奖。21世纪议程管理中心全球处副处长仲平作为中国政府代表团成员参加了卡托维兹气候变化谈判,并担任“77国集团+中国”技术开发与转让议题协调人。线上娱乐网站送彩金春节将至,扬州特产“扬州包子”迎来销售旺季,当地包子生产企业一派繁忙。2019-01-0809:48庞星火指出,医学上确有EB病毒(Epstein-Barrvirus,EBV),但其隶属于疱疹病毒家族,并非流感的病原体。

2019-01-0709:50在提交名称的22天里,共收到民众提交嫦娥四号任务月球车的名称近万个,在合并整理重复的提名后,最后确认有效名称约万个。2019-01-0809:15卡托维兹气候大会的成功维护了多边主义,传递了各方落实《巴黎协定》的坚定决心,提振了国际社会合作应对气候变化的信心。2019-01-0809:13要说转基因,那伴随而来的谣言真是数不胜数,其中就有一条谣言说道,在奥运会和世博会等大型活动上是禁止使用转基因产品。我们以涉嫌虚假宣传进行立案调查。

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本帖最后由 laifgyy 于 2017-12-20 00:02 编辑

       认识企业和做好财务的一些实用方法
            作者:laifgyy
           2017年12月10日

    近两三年来,我遇到很多企业和财务的问题,促使我不停地探索,不停地总结,从而得出了一些个人的看法,很简单、也很实用的一些观点。相对于那些专家、大师般的太阳、月亮、星星的光亮,我捕捉到的仅是几只荧火虫。
    下面简要叙叙这几只小小荧火虫。
    它们的关系可以直观图示
        

         
          企业强大的概况

    要认识企业,首先要抓住企业的产品(服务)和收入这两个关键支柱。企业的强大依靠于产品(服务)和收入的强大。
    而产品(服务)的强大又依靠于质量、技术和艺术。
    如何才能做好产品(服务)呢?那就要做到十到位,十强大。
    很多企业可以做到一时繁荣,一时辉煌,更多时候却是软软病病,苟延残喘。企业如何才能彪悍地不停地跑下去呢 ?那就要拥有强大的资金量、资金流,这又要从自有资金、内部循环和外部加油三个渠道来保证资金供应。
    如此,企业的生存和发展离不开现金,现金周转才是王道。现金周转涉及到资金来源、存在形态、最低数量要求、支出方向、毛利消化、弥补亏损方法等等重要问题。
   《企业强大的根源》、《产品强大的依靠》、《做好项目(产品)的条件》、《企业跑下去的前提》、《资金周转记》这几篇文章简单地、概要地、实用地揭示出如何初步认识面前的企业。如果想更深刻地、更全面地、更根本地认识企业,那就要使用先人、专家、大师们的高级、精深理论了。

          财务强大的概况

    企业的生存和强大离不开资金及其流动,管理资金是财务的职责。可见财务在企业生存和强大中十分重要。又如何管理好财务呢?做好财务呢?
    这首先要知道,财务管理的对象和目标是什么?
    财务管理对象是资金、数据、证据和方案,财务管理的具体目标是管好资金、做好数据、取得证据和提供方案,最终目标就是推动企业发展,赚取更多的利润。这是财务管理的本质、基本要求,也是最高标准。
    企业天天在经营,要求财务天天在工作,那么财务工作范围又是什么呢?我把财务工作按业务分为六大范围(板块):会计核算、税费计缴、成本计算、预算概算、进行融资和战略投资。
    现时代,大部分企业领导(特别是民营企业老板)往往不重视财务,不重视财务部,不重视财务职员,忽视财务,随心所欲地捣腾资金,扭捏财务数据,那是因为这些领导看不到财务的重要作用,再具体一点就是还没有看到财务具有的强大功能。那么,财务具有那些强大功能呢?
    财务强大的功能有:运算数据、拦截过滤、监测监控、警报警告、预算预测、提供方案和提供材料。
    那么又如何打造出强大的财务来呢?这要从财务构成要件着手:财务团队+制度流程方案+软硬件工具+对象健康+有力执行。
    《财务管理对象和目标》、《财务工作范围》、《打造强大的财务功能》、《财务强大的构件》使人对财务有个基本的、本质上的、使命性的认识。如果要具体地做好财务各项工作,各种财税制度、规定是企业,特别是财务人员去认真掌握、遵守并执行的。

         下面简单聊聊我是如何发现、提炼上述观点、看法的

    一、怎样才能做好项目,做好产品(服务)?
    2016年,集团公司做的**装饰项目搞砸了,搞得老板脸面铁青、员工怨声载道;老板怪员工,员工怪老板;事实上,老板有错,但不全错;员工有过,但并不全过。我全程参与并感受到了这个项目,促使我思考下去,怎样才能做好项目,或者是产品(服务)?最后我逐渐悟出并完善了《做好项目(产品)的条件》,提出了十到位、十强大观点。

    再抽象一点,比如做IPO,想把一家企业做上市,不是老板喊喊、冲冲就能成功了的,也不是老板舍得花钱就成功了的,而必须具备我这个观点的所有条件:
    1、方案到位,方案恰当
    建座大楼,总得先有份图纸嘛;做个IPO,必须得先有个总体方案和构成具体方案嘛。无方案怎么做,工作怎么安排,怎么推进?很多企业做IPO,没有方案,全凭感觉和外在机构需要时再动一动,补一补,搞得一塌糊涂,拖拖拉拉,最后不成样子,最后不了了之,劳民伤财。
    2、预算到位,准确
    建筑行业,每做一个大的项目,重要的项目,当设计图纸出来后,总会进行概算,以保证资金到位,保证项目顺利推进和完成。运转一个企业上市,总共需要多少资金?企业拿得出来吗?能保证资金需要吗?总得先有个靠谱一点的预算。
    3、资金到位
    IPO要舍得花钱,要及时花钱。资金及时到位,才能不停地推动IPO向前,最后到达证券交易所。做IPO,就象手拉弹簧,用力就向前,直到勾上为止,才会成功。一旦松手便还原,前功尽弃。
    4、制度到位,制度强大
    5、管理到位,管理有效
    6、团队到位,团队强大
    IPO需要财务、法律、证券等各方高手相互配合、艰辛付出才会做下去的,做成功的。如果财务总监没水平,财务团队劣差,事务所现场项目组没水平,券商没水平,企业IPO便注定了失败,注定了夭折!我在事务所工作时,看到现场项目经理和审计组的态度和水平,看到企业财务团队的素质,我就意识到,那项目必然会失败的!龙生龙,凤生凤,老鼠生儿会打洞。老鼠生出的小老鼠是不会飞上天的!
    7、工具到位,工具强大
    比如办公室、会议室、车辆、办公设备、软件等等必须按时提供。
    8、材料到位,材料适用
    比如财务报告、法律意见书、招股说明书、推荐报告等要具备且不得有明显的缺陷。广州金逸影视就是在招股说明书中出现武汉市国资委2011年观看了96.5万元电影而被搞黄的,损失了即将到手的8.1亿元。
    9、监督到位、监督有力
    做IPO,需要及时监督,免得有的人偷懒偷工而拖黄了,甚至唱反调,暗中搞破坏。
    10、奖罚到位、分明、公平
    做IPO,如果仅是老板,或者大股东拿股票,高管和中层没份,那是几乎做不成的。员工得重奖,才会努力,甚至拼命地工作,才会做好业绩,才会做好IPO。马云的阿里巴巴就是个成功的案例。

   **装饰项目出现的问题,暴露出集团居然没有一套项目管理制度及操作流程。回头再来找找,也未发现行业有这么一套完整制度和操作流程,有的仅是每个环节、每个方面的具体要求,系统性、全面性的项目管理制度可能还是一个空白吧。制订一套项目管理制度和操作流程是集团公司管理的需要,责无旁贷,于是便耗去了我一个月的时间拟订出来,代价便是一场重感冒。

    二、资金周转图,直观的资金运行图
    企业的资金周转出现严重问题,甚至断裂。怎样才能一目了然,一眼便看出整个资金运行状态,问题出在哪里,从哪里解决,能用的解决方法呢?能否用一张平面图就能概述整体资金状态吗?就象打仗一样,使用地图的直观呈现整个战斗形势和解决方法。现在的资产负债表、现金流量表和一大堆文字根本不能直观地表现出资金状态、存在问题和解决方法。这种需要便推动我描画出资金周转图,以后便不断地完善。

   省路桥集团罗董事长辞职后带上数位铁杆成立了一家投资公司,专门做PPP项目。PPP需要很高的专业技术和管理水平,因此收益很高。目前项目竞争十分激烈,投资大、收益高的PPP并不那么容易拿到;就算拿到,也并不那么容易做出,那么快做出——意味着资金流入具有重大不确定性,茫茫不知何时才能到来。但每天的办公租金、物业费、员工工资、活动经费等等却是不停地流出,初始投资的资本在不断地减少,不知何年何月才能拿到个PPP项目,不知投入的资本是否能支撑到拿到订单的时候。就算拿到订单,也不知道何年何月才能做出,也不知何年何月才能收到项目款。一切都难以确定,一切都无法保证。企业经营困难啊,风险高啊。
    看到罗董凝重的脸色,我慢慢到悟出了企业资金的最低数量要求:能支撑到拿到订单的时候,能支撑到做出产品的时候,能支撑到卖掉产品的时候,能支撑到收回现金的时候。


   部分作品的出处:
1.《企业强大的根源》

2.《做好项目(产品)的条件》

3.《企业跑下去的前提》

4.《资金周转记》

5.《财务管理对象和目标》http://www.carloeye.com/thread-5318959-1-1.html

6.《财务工作范围》

7.《打造强大的财务功能》

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沙发 2楼
发表于 4 天前 | 只看该作者
谢谢分享
藤椅 3楼
发表于 前天 14:36 | 只看该作者
谢谢分享。
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