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楼主: tangxiaoyi2005

[经验] 管理经验两年,我是如何带下属的

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发表于 2017-11-29 16:57:13 | 只看该作者
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因此,只有给人工智能戴上一道有安全底线的“紧箍咒”,消除技术发展带来的安全不确定性因素,才能确保人工智能的自主可控,使之造福人类而不是成为让人自危的“嗜血怪兽”。  有人认为阎锡山有小聪明,然而这个“土财主”的眼界和心胸都很狭窄,在军阀混战中难成大事,只能长期困守山西。mg4350娱乐mg  世界继续大发展大变革大调整,新兴市场国家和发展中国家整体力量上升之势愈加清晰,各国担负着推动全球治理体系朝着更加公正合理方向发展的重要使命。  由中国中央广播电视总台译制的这部六集作品,此前已被译成英语、日语、韩语等发布,获得受众的广泛关注和热评。

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把军民融合上升为国家战略,根本目标是把国防和军队建设纳入经济社会发展体系,逐步构建军民一体化的国家战略体系和能力,这就为解决中国几千年来都未解决的和平时期国防与经济建设协调发展的问题,走出一条社会主义条件下富国强军的新路子。让更多人放心拥抱互联网她关注全局,提出和解决的多是全局性的核心问题。  我一边读一边想:为什么在太行的新乡,会出现那么多的先进群体?这一先进群体传奇的故事和朴实的语言,在我的脑海里不停地翻腾着。  “保护林盘就是修复山水。

鼓励地方去进行试点改革,可以尽可能地将实验的失败影响缩小,分散决策风险;而多点实验,可以产生样本比较、优中选优的效果,提高政策的可操作性。再比如说《老子》说‘知者不博,博者不知’,还有‘知者不言’,就是你不要说你什么都知道,真正聪明的人不认为自己什么都知道,他肯定会说这个事我不太清楚。新宝官网客户端下载为此,要升级方式方法,实事求是谋创新。  抓住“健全机制、提质增效”这个切入点。

  40年风雨兼程,而今漫步从头越。生产黄油需要先将牛初乳分离成低脂奶和奶油,然后经过杀菌、冷冻、发酵和搅拌等一系列步骤才能制成。中国开放的大门不会关闭,只会越开越大。可考虑建立基于部队演习、武器装备效能实验等数据的能力评估数据库,并为评估作战能力、检验战法训法、开发仿真系统、论证装备需求等提供支撑。

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谢谢分享,对于董事会,可以从董秘工作的角度规范公司三会运作,合规经营,提高风险控制能力等方面入手,这样势必会容易得到董事会认可
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发表于 2017-11-29 17:00:31 | 只看该作者
至于在民营中小企业中,财务负责人如何实现自我价值?
个人认为,可以通过财务管理促进公司实现发展战略,支持公司目标管理和计划管理,为公司各级管理者提供财务管理工具,真正发挥财务管理的作用等方面进行
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发表于 2017-11-29 17:14:40 | 只看该作者
跳出财务看财务
44
发表于 2017-11-29 22:46:16 | 只看该作者
后退前进 发表于 2017-11-27 14:01
男性化的管理风格是什么样的?很想知道

我也想知道
45
发表于 2017-11-30 10:00:10 | 只看该作者
谢谢分享,管理下属是一个不段提升和学习的过程,过程中针对不同阶段和人,用不同的方法,努力中。
46
发表于 2017-11-30 10:01:06 | 只看该作者
我也是刚到一家民营企业任职财务经理,但是实际上没有一点权利,老板说是说财务的事情你做主,但是真碰到事情了,还是得按老板的旨意来
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发表于 2017-11-30 10:09:35 | 只看该作者
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发表于 2017-11-30 10:39:23 | 只看该作者
以上的分享非常有借鉴意义,我只是一个会计主管,对于您的困惑我没有您的高度和水平,只略表愚见,首先应该建立全面预算管理,用数字说话;第二针对业务模式建立自己的财务分析体系,为公司的管理者提供有用的决策信息;第三点建立良好的KPI考核体系。
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 楼主| 发表于 2017-11-30 10:56:30 | 只看该作者
zcb张会计 发表于 2017-11-30 10:39
以上的分享非常有借鉴意义,我只是一个会计主管,对于您的困惑我没有您的高度和水平,只略表愚见,首先应该 ...

谢谢,非常有见地,这些工作我们都在做,您应该也是比较务实的人
50
 楼主| 发表于 2017-11-30 10:57:20 | 只看该作者
404248215 发表于 2017-11-30 10:01
我也是刚到一家民营企业任职财务经理,但是实际上没有一点权利,老板说是说财务的事情你做主,但是真碰到事 ...

有些时候需要表明立场还是要表达
51
 楼主| 发表于 2017-11-30 10:57:40 | 只看该作者
fxf1969 发表于 2017-11-29 17:00
至于在民营中小企业中,财务负责人如何实现自我价值?
个人认为,可以通过财务管理促进公司实现发展战略, ...

非常认同
52
 楼主| 发表于 2017-11-30 11:01:43 | 只看该作者
hgm0005he 发表于 2017-11-29 15:29
请教,如何制定制度来考核财务部等非创收部门

我们没有对非创收进行考核,要求大家做好本职工作,互帮互助就好了,可能每个公司氛围不一样,如果还不能做到做好本职工作,可以设计考核表,根据不同岗位设置各项工作完成时效,完成质量打分,另外给财务负责人留下一定比例打分权,用以考核日常,最好跟绩效挂钩,考核就是为了达到目的,根据你公司情况设计吧
53
 楼主| 发表于 2017-11-30 11:02:19 | 只看该作者
httlucky2012 发表于 2017-11-27 15:49
楼主哪的?您公司还招人不?

谢谢,团队稳定,最近不招人啦
54
发表于 2017-11-30 11:02:24 | 只看该作者
tangxiaoyi2005 发表于 2017-11-30 10:56
谢谢,非常有见地,这些工作我们都在做,您应该也是比较务实的人

谢谢,领导夸奖,从你的描述可以看出你是一个非常有人文关怀的领导,做你的下属是很幸福的
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 楼主| 发表于 2017-11-30 11:05:30 | 只看该作者
cargentina2296 发表于 2017-11-27 14:50
感谢楼主的分享,可以看出您在管理过程中对于人性的把控还是比较到位的。下属愿意跟着你干,才能把事做好。 ...

Ipo 还得看公司层面经营业绩,需要运气,假账我有一篇文章讨论过,我也曾困惑,不过我跟董事会斗争过一次,他们知道我的底线,就按照我说的做了,关键需要告诉董事会你的处理思路,不是直接拒绝,得有理有据
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 楼主| 发表于 2017-11-30 11:07:34 | 只看该作者
zcb张会计 发表于 2017-11-30 11:02
谢谢,领导夸奖,从你的描述可以看出你是一个非常有人文关怀的领导,做你的下属是很幸福的

想被下属尊重,就要先尊重下属,人和人相处都是互相的。共同努力
57
发表于 2017-11-30 12:43:11 | 只看该作者
学习了~
58
发表于 2017-11-30 21:47:49 | 只看该作者
tangxiaoyi2005 发表于 2017-11-23 22:55
那也不能怪她,人之常情,如果我也刚拿到中级,可能也这样,毕竟还没有拉开差距,她还没那个自信完全掌控 ...

有时我也会对自己说,生活不易,各有各的难处,躲着点就行了。但是看了河北那个"教科书式老赖"的评论文章,不再这么想了。能有分享管理经验的这格局,楼主也是带有慈悲之心替这类人开脱的
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发表于 2017-11-30 22:41:01 | 只看该作者
感谢楼主分享,虽然公司无秘密,但是确实财务数据多,资料全,也是事实,这样可以有效阻止信息传播,虽然效果如何,但是确实让领导看到了,财务部门为信息保密,有意识,有防范!
60
发表于 2017-12-1 10:55:54 | 只看该作者
感谢楼主分享
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