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[经验] 管理经验两年,我是如何带下属的

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楼主
发表于 2017-11-23 12:38:09 | 只看该作者 |倒序浏览 |阅读模式
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本帖最后由 tangxiaoyi2005 于 2017-11-23 12:45 编辑

任职于新三板挂牌公司,职位是财务总监,具有两年管理经验,分享我带下属的经验,欢迎大家提意见,一起提升管理水平!一、我的定位
1、教练
在团队中,因为我有好为人师的特点,所以不自觉的定位于教练,注重于部门下属能力提升,并且言传身教。除了给大家争取利益,鼓励大家轮岗,多学业务,争取三年培养一名总账,即使有一天,这个人不在我的部门工作,他也会感激曾经培养他的领导,而我给他们灌输的理念,给他们的机会,将会改变他们的人生。我要培养的不是一个只会记账的会计,而是能总体把握一个公司财务核算和分析的管理人员。我认为这是我工作中最有意义的一件事。
2、具备服务意识
为下属和上司,以及兄弟部门。
3、股东利益最大化
规范财务核算,注重财务分析,转变财务部门定位,使财务为公司创造价值。财务核算很重要,但是是可以规范和总结的,账务核算和业绩考核,经营预算都相关,做好了基础的财务核算,其他数据取得都变得非常容易。
财务要敢说话,比如某个产品包装物占成本比例高其他5%,那你得提示出来,经过财务分析,这个产品包材成本提高是不是对销售量和销售额有影响,有没有降本的空间?
二、如何要求下属
1、工作上
做好分内工作,我常说的话,只要做好你的岗位工作,工作时间自己支配,可以学习,给予自由度。
岗位双人制,学了政府部门的AB岗,就是说两个人做两件事,但是你的事我会做,我的事你会做,如果一个人不在,另一人就可以接上工作。
定期修订岗位说明书并附上具体的操作手册。(有点evil,岗位双人制的补充)
具有服务意识,对采购、销售、技术、生产、设计、信息、人力及办公室,我们都有服务的义务,尽力配合,文明言语,不能随意。
2、生活上
积极为下属争取利益,例如交通补贴、差旅补贴,如果分担了财务总监或者其他部门的工作,增加了工作量,主动向总经理申请调薪。
主动关照下属生活,了解他们的家庭成员,有孩子的尽量不要人家加班,因为我也是一个妈妈,只要做好分内工作,可以早走,给孩子注射疫苗,孩子生病去医院等等都该通融,给予便利。
不跟下属争利益,我只拿属于我的年薪和补贴,公司和政府给予到部门的利益,全部发放给下属,账目也是由一名会计来管理,我只管理如何分配。
鼓励参加职称和注册会计师考试,提高专业能力,并且言传身教,会计是实践中提高,但是没有理论的提高,可能变成老油条。
3、保密
       财务部门女性居多,难免人多嘴杂,给领导的印象是财务难以保守秘密。我了解这个情况之后,做了两件事,第一,强调工资保密工作,任何人不得到财务查询工资及奖金补贴,如果需要,请到人力资源部;第二,改变了做账习惯,这也是惊讶到我的地方,会计凭证竟然明细到员工个人,任何财务部门的人只要查一下就可以知道任何人的工资和奖金,我将做账方案明确到了部门,且凭证附件只有汇总数,不体现员工个人薪资,员工薪资明细表单独保存,设查询权限,需通过财务负责人审批。第三、严禁其他部门人员到财务部门闲聊,财务部员工不在留下其他人闲聊,原先不好意思拒绝的闲聊,现在有了部门领导授权,可以直接拒绝,财务不能闲聊,有私事午休或者下班后聊。
       为啥保密提到高度,除了财务确实是信息的汇集区,还有一方面总经理和董事长对传统财务的认识误解,常说的一句话是小公司没有秘密,秘密从哪里传出去的?财务部。听了这样的话,虽然不舒服,但是多少是事实。
三、我的困惑
1、财务负责人如何得到董事会认可?
2、财务负责人如何考核绩效?
3、在民营中小企业中,财务负责人如何实现自我价值?
午休结束,改天再修改.........

评分

9

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沙发 2楼
 楼主| 发表于 2017-11-23 12:42:07 | 只看该作者
管理+投资+保险+培训+亲爱的宝贝的教育
藤椅 3楼
 楼主| 发表于 2017-11-23 12:44:03 | 只看该作者
最近学英语一份领悟,学以致用,学了就要用,不用以后就得忘。所以经常请儿子的外教吃个饭,聊儿子的生活,聊聊老外如何学中文
板凳 4楼
发表于 2017-11-23 13:11:03 | 只看该作者
报纸 5楼
发表于 2017-11-23 14:58:46 | 只看该作者
地板 6楼
发表于 2017-11-23 15:15:34 | 只看该作者
7
发表于 2017-11-23 16:15:28 | 只看该作者
好领导
8
 楼主| 发表于 2017-11-23 19:31:33 | 只看该作者
tangxiaoyi2005 发表于 2017-11-23 12:42
管理+投资+保险+培训+亲爱的宝贝的教育

今天写了一篇文章,发了昨天写的一篇,又打了一篇腹稿,每天在接触实务,每天总结一个点,都让我感觉充实,其实写文章也没那么难,把想到的看到的,表达出来就跨出了第一步,每天都能进步一点点
9
发表于 2017-11-23 20:29:24 | 只看该作者
tangxiaoyi2005 发表于 2017-11-23 19:31
今天写了一篇文章,发了昨天写的一篇,又打了一篇腹稿,每天在接触实务,每天总结一个点,都让我感觉充实 ...

好记性不如烂笔头,即可反省,也可育人。
10
发表于 2017-11-23 21:25:12 | 只看该作者
                                    
11
发表于 2017-11-23 21:44:43 | 只看该作者
这就是人与人的巨大差距。我们的这个所谓的领导,干瞪着电脑也不让你看专业书,她刚拿到中级证,就怕别人考过中级超越她
12
 楼主| 发表于 2017-11-23 22:55:39 | 只看该作者
楼上那件白衬衫 发表于 2017-11-23 21:44
这就是人与人的巨大差距。我们的这个所谓的领导,干瞪着电脑也不让你看专业书,她刚拿到中级证,就怕别人考 ...

那也不能怪她,人之常情,如果我也刚拿到中级,可能也这样,毕竟还没有拉开差距,她还没那个自信完全掌控局面
13
发表于 2017-11-23 23:33:04 | 只看该作者
tangxiaoyi2005 发表于 2017-11-23 22:55
那也不能怪她,人之常情,如果我也刚拿到中级,可能也这样,毕竟还没有拉开差距,她还没那个自信完全掌控 ...

我觉得还是看人……格局如此,那其他人怎么帮你呢?你到顶了?不需要人帮了?
14
发表于 2017-11-24 07:47:36 | 只看该作者
15
 楼主| 发表于 2017-11-24 08:12:31 | 只看该作者
你是我的眼 发表于 2017-11-23 23:33
我觉得还是看人……格局如此,那其他人怎么帮你呢?你到顶了?不需要人帮了?

尊重现实,努力进步
16
发表于 2017-11-24 11:01:12 | 只看该作者
楼上那件白衬衫 发表于 2017-11-23 21:44
这就是人与人的巨大差距。我们的这个所谓的领导,干瞪着电脑也不让你看专业书,她刚拿到中级证,就怕别人考 ...

这种人很多,只能默默努力了。呵呵
17
发表于 2017-11-24 11:03:36 | 只看该作者
得到董事会认可大方法之一是,多和董事会接触,多直接向董事会汇报他们关注的工作。
18
发表于 2017-11-24 12:34:26 | 只看该作者
跳出财务的围墙看待财务,公司所处的行业境况,所处行业的位置及行业的相关的前景困境,财务能为企业在行业中提升到某个高度,这也就是业财融合的特点
19
发表于 2017-11-24 13:51:55 | 只看该作者
首先向您这样的领导致敬。您应该已经达到比较高的境界了。您已经很好地做到了自我管理以及先下负责,然后就是要向上管理了。
20
发表于 2017-11-25 10:27:21 | 只看该作者
有你这样的领导真的很好,楼主有没有下一集。。
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