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[视野特训营] 特训营第8期 预算的理论体系规则20171018课程有感

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楼主
发表于 2017-10-20 12:41:08 | 只看该作者 |倒序浏览 |阅读模式
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  38年的北马发展史上,的确出现过一些问题和不足。花滑世锦赛:德国组合双人滑夺冠,中国未拿满明年名额      当日上午7时30分,随着发令枪响,近万名选手从题写着“邓小平故里”的拱门下涌向赛道。煤炭企业的安全生产通过加强管理是可以避免的,在煤炭企业安全生产问题上,要充分认识到以下两点:一是煤炭企业安全生产是管出来的而不是关出来的,必须加强安全管理。像蔡雨涵这样的优秀学员在往专业运动员的路上靠,几乎每天练。

”这是个有追求、自信、真实的‘我可以’的态度,亚洲希望将未来塑造得更好。注册送36元线上娱乐  开赛13天,中国体育代表团尚无金牌进账。一定程度上,短道500米跟田径100米有相似之处,每提升秒都是很大的突破。

”张帅说。“滑雪是一项勇敢者的游戏,咱新疆人守着这么好的资源,就该玩好这项运动。“仅仅学习了两个月,她就可以做捻转三周。  蔡雨涵小时候在商场看见大姐姐们滑冰特别美,就想试试,结果就练上了。

此次发行的纪念邮票一套4枚,分别表现了越野滑雪、高山滑雪、冬季两项和自由式滑雪四个雪上运动项目。花滑世锦赛:德国组合双人滑夺冠,中国未拿满明年名额  “他们不但滑雪技能好,学习成绩也很好,他们当中很多都是学校、年级里的佼佼者。”  马拉松运动的蓬勃发展,离不开跑友对挑战自我、超越极限、坚韧不拔、永不放弃的马拉松精神的追求。  随着北京奥运会的举办,全民健身热潮逐步涌动中国。

  图为武汉马拉松组委会获奖作品《武汉马拉松精彩瞬间》  在去年马拉松摄影大赛上,武汉马拉松组委会选送的作品《武汉马拉松精彩瞬间》获得了铜奖。但中国马拉松的文化自信与公共传播,还缺少有鲜明“议题设置”的系统化载体。新老虎机兴发wwwxf187  据介绍,2019厦门马拉松赛事规模为万人,自8月31日上午11时报名开始,至9月20日18时报名结束,有效预报名人数为81073人,其中男子63215人,占比78%;女子17858人,占比22%。  轮椅冰壶吸引黎智生的最大魅力在于偶然性,他说这次比赛虽然一波三折,但很精彩,希望更多人体会这种不期而遇的美好意外。

各级部门要加强协作,在实际操作中注重“疏”“导”结合,让广场舞得以向科学化、规范化、体系化发展,同时也应加强宣传,引导广场舞爱好者制定自律公约,推动其自我管理,让广场舞舞出“新风尚”。3月17日,中国队赛后庆祝。  第二,赛事的运营团队非常敬业、专业、专心,在办赛过程当中坚持以跑友为中心,一切为了跑友服务的理念,不断提高服务质量、完善赛事保障、优化赛事细节,这些努力让合马的赛事品质不断提升。专家认为,北京冬奥会开、闭幕式在“鸟巢”举行,届时应利用好全市公交系统,协调人员疏散。

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  这是我参加视野的第二次培训,在第一次视野有关新三板的课程中,我完全是抱着就当听听电子小说的心态,随着课程的深入,完全超出了我的意料,课程体系的完整性,课程讲义的内容丰富细致,讲师完全贴近工作的实质,让我收益匪浅。拿到本期的电子讲义,更是超出我的预期,针对2017年10月18日视频课程中的“商业模式经营行为的数据呈现-业务预算”我谈谈学习后自己的感悟。

  徐老师讲述到“业务预算是企业日常业务直接相关的具有实质性基本活动的预算”,它的关键内容是“预测企业各类统计口径的收入以及资源消耗”,那么我们在实际工作中怎样实现这个关键性内容呢?结合徐老师讲的因素分解,我总结了自己的看法。以下个人见解以销售预算为例,建立在企业有较完善的会计核算、报表体系以及财务分析基础上。

  销售预算是全面预算的起点,要做好全面预算,这是一个决定全局性的开始,面对销售预算的主休-----销售负责人,通常财务人员最头疼,要么是给不了什么,要什么是给的牛头不对马尾,完全处于一种敷衍的状态,他完全销售任务的时间还来不及呢,哪有心思好好完成一份看似与他业绩无关,还要用来考核管理他的工作,这样不论在预算工作的进程上还是质量上都有耽误,我学习了徐老师的课程以后,就反思,我们明知面对的不是专业的财务人员,我们又以财务人员的术语去索要我们需要的东西,那不是鸡同鸭讲嘛,我们不能改变以财务人员牵头的预算工作现状,又要保质保量完成任务,怎么办呢?结论是我们只能做出自身的改变。

      从我们的会计核算、报表体系以及财务分析中我们可以做到分析企业的利润点,比如一家汽车销售公司,它的销售收入分为新车收入、二手车收入、售后收入、金融收入等,这些在我们通常的财务报表中是极容易取得的结构,但是如果我们对的销售经理说你把销售预算提交一下,那么我们得到的几乎是一个新车数量*单价的结果,如果我们用这个数据来做预算,最后的结果就是远远偏离实际经营。我们财务人员应该将新车利润进行分解,比如新车利润分解为新车差价、新车美容、新车装潢、车载电子设备、上牌服务等,那么我们在发出指令时就非常明确了,同时这个预算的思路潜移默化的转达到了销售负责人,也方便他给下属下达工作指令,如果我们再提醒一下是否还有我们没有想到的利润点、在预算期间是否还有可以开发挖掘的新业务等等,我相信我们得到的这些基础信息将大大有利于我们预算工作的准确性。

     当然也会有财务人员说,这原本不是我们的职责范围,为什么要去管这闲事,我的理解是智者见智,不仅将财务工作置前具有指导意义,还有利于我们做出一份可具执行意义的预算,相比之下,有益无害。

  最后总结一句话:想要做好预算工作,除了扎实的财务专业能力还要对企业的经营活动多多了解,看似多余的举动,却有益于本职工作。

评分

2

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沙发 2楼
发表于 2017-10-20 13:16:02 | 只看该作者
哇, 写得不错呀
藤椅 3楼
发表于 2017-10-20 13:16:44 | 只看该作者
板凳 4楼
发表于 2017-10-21 11:24:13 | 只看该作者
报纸 5楼
发表于 2017-10-21 22:24:29 | 只看该作者
期待更多分享
地板 6楼
发表于 2017-10-24 09:05:14 | 只看该作者
不错,谢谢分享
7
发表于 2017-10-27 11:26:24 | 只看该作者

期待更多分享
8
发表于 2017-10-28 13:51:34 | 只看该作者
写的很好,我最近正在做预算 头疼啊
9
发表于 2017-11-2 22:12:22 | 只看该作者
不谈职责,谈目标
10
发表于 2017-11-16 15:09:10 | 只看该作者
11
发表于 2017-11-16 15:12:00 | 只看该作者
感谢分享!
12
发表于 2017-12-25 11:01:39 | 只看该作者
感谢分享
13
发表于 2017-12-29 11:28:58 | 只看该作者
也就是说 先做出自己的贡献给到对方,让对方认可自己的专业和价值,以及这个是真正让彼此让公司收益的事情,这样对方才会重视起来,腾出时间对付这个事情。
14
发表于 2018-1-26 15:33:59 | 只看该作者
做预算,先明确目的与达到的结果,不是为做而做。
15
发表于 2018-1-27 10:01:02 | 只看该作者
16
发表于 2018-3-2 17:41:18 | 只看该作者
什么视野培训,感兴趣
17
发表于 2018-3-28 18:27:32 | 只看该作者
写的不错
18
发表于 2018-4-13 14:14:40 | 只看该作者

感谢分享
19
发表于 2018-5-1 18:18:47 | 只看该作者
zijiany 发表于 2017-11-2 22:12
不谈职责,谈目标

预算前提就是职责明确划分
20
发表于 2018-5-11 14:06:26 | 只看该作者
销售预算的分解讲的太好了
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