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楼主: 左岸金戈

[会计实务] ERP系统下会计处理的常见误区

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发表于 2017-10-13 16:02:37 | 只看该作者
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叶数度向赖清德表示,若管案不过他就要辞职,但赖清德坚决表示不能放行管案。张善政办公室表示,若国民党愿意采全民调,不论是加入初选或二阶段整合,张善政都不排斥。海立方博彩,  “凤凰来仪”主灯也网友指称与2005年台湾主灯“凤鸣玉山”雷同,有抄袭之嫌。孰料,民进党内的败选检讨还没展开,“促转会”却大剌剌地扮演“太上行政院”,要求台湾“央行”、防务主管部门及文化主管部门配合它进行“去蒋”计划。据了解,僧帽水母是目前已知的“世界第3毒水母”,它的刺细胞具有神经毒,让细小鱼类及其他猎物瘫痪,被刺中会产生剧痛,甚至造成休克,严重恐致命,即使死掉的水母或脱落的触须也有毒。“我们不承诺放弃使用武力,保留采取一切必要措施的选项,针对的是外部势力干涉和极少数‘台独’分裂分子及其分裂活动,绝非针对台湾同胞”,不仅是对“台独”分子的警告,更是对外国势力插手台湾事务,干扰中华民族复兴的巨大震慑。

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所以民进党会选择结合美国对华遏制的战略需要,来对冲规范台湾民意向大陆方向的摆动。影视制作进阶班:一起搞“视”!“东厂们”如此亢奋活跃,显示蔡当局根本没有反省,根本不知民怨何在。在往昔的东西两大集团冷战时代,毗邻大陆的台湾犹如“不沉的航空母舰”,时至今日,大陆军事力量强大,台湾反而成为暴露在大陆部署下“不动的航空母舰”。  12月26日上午,2018年台湾政局暨两岸关系回顾与展望研讨会在京召开。

是谁在卖高雄很清楚”“难怪选举时陈菊说高雄市不能输,现在看韩市长能不能查出弊案,还高雄市民一个公道”。  陈水扁1998年参选台北市长时,把代表国民党参选的马英九团队斥之为“卖台集团”。申博网下载  未来,和平统一之后的台湾将永保太平,民众将安居乐业。  在这种情况下,一连第一书记、兵团党委统战部驻一连“访惠聚”工作队队长李新武和公司商议,抢抓农时,在一连开辟出15亩适合西瓜种植的土地,组织7户职工群众再次进行大胆制种尝试。

  心灵沟通让发展信心更坚定  “我对农业很有感情。你说的这个情况,如果属实,我们觉得他们向人性化方向迈出了一步。  12月28日周五是“立法院”本会期最后一天,赖清德到“立法院”致感谢词。  事实上,自从对“南向”国家和地区大开方便之门后,虽然赴台人数增加了,但违法、违规件数也增加,台湾为此付出的无形代价不成比例。

  杨秋兴,曾两次担任民进党籍高雄县县长。影视制作进阶班:一起搞“视”!  盐城市在落实“31条措施”过程中,强调加强对在盐台胞台企的宣传引导,切实让台企人人知晓、个个熟悉措施的内容,以便在落实过程中得到台企和台商的配合。  至于防弊机制,只是事后的通报,以及接待的旅行社要负责遣返脱逃者的机票费用而已,并无类似当初防止大陆观光客脱逃的处罚机制(脱逃一人罚款10万元新台币),可见蔡当局为了抵销陆客锐减的冲击,一厢情愿地吸引东南亚观光客,显得“饥不择食“,迟早会发生此种大规模脱逃事件。或许对台湾而言,只要协商而不要政治前提是最轻松的事,正如现在民进党当局主张两岸应进行不预设政治前提的协商。

换言之,在“六都”以外的“小联盟”中,蓝营有12县市的执政权,绿营只有4个县市,摆荡幅度之剧令人跌破眼镜,更别说在议会中蓝营还拿下19席议长,绿营仅保住嘉义县1席议长。在总书记讲话精神的指引下,坚持“一国两制”和推进祖国统一基本方略必将更快落实,两岸关系和平发展与国家和平统一必将从此翻开崭新一页。星河国际娱乐(图片来自台湾《联合报》)  中国台湾网1月4日讯据台湾《联合报》报道,台湾灯会迈入30年,今年主灯是“巨鲔来富”,象征丰收、平安的屏东黑鲔鱼,成为台湾灯会开办以来,首度不以生肖为造型,不过网友评价两极,有的认为跳脱传统有创意,也有网友不领情直批“是怕非洲猪瘟吗?”“宛如屏东渔会园游会”。而且民进党一起努力灌输一种观念,即本土政权才有利于台湾的安全,本土执政是台湾保证,非本地政权会出卖台湾的利益和安全。

  首先谈“九二共识”。(图片来源:海南省台办)  中国台湾网12月28日海口讯12月26日上午,海南省委统战部副部长、省台湾事务办公室主任刘耿在海口琼山区云龙镇会见台湾大仁科技大学副校长黄国光一行,双方就加强琼台教育领域合作进行交流。  习近平总书记强调,两岸交流合作日益广泛,相互往来日益密切,彼此心灵日益契合。”;还有人表示,“输球不是一个人的责任,主教练临场指挥调配不利同样应该担责,凭什么只罚队员!”  更令人震惊的是,在事件持续发酵时,身为当事人的陈方并未立即发声,就连八一排球俱乐部方面也未给出正式回应。

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个人感受erp只会给管理规范的企业锦上添花,不会给管理混乱的企业雪中送炭。那些管理存在严重问题的企业,通过上一个系统就给企业带上管理正道的想法,需要及时纠正。
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发表于 2017-10-13 16:52:03 | 只看该作者
这篇文章非常有价值。
自己经历了3次ERP上线,后两次更是作为项目经理,文中提到的4点,也是我一直以来在思考但没有考虑清楚的,这篇文章让我茅塞顿开,不能再认同了。
看到其中有几位网友大放厥词,文章你都没有认真看,就随意贬低别人,不配做一名财务人员。
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 楼主| 发表于 2017-10-13 23:04:31 | 只看该作者
cargentina2296 发表于 2017-10-13 16:52
这篇文章非常有价值。
自己经历了3次ERP上线,后两次更是作为项目经理,文中提到的4点,也是我一直以来在 ...

谢谢分享您的观点。
24
发表于 2017-10-17 09:22:32 | 只看该作者
写的不错,许多公司存在的问题,财务人员应该看看,交流交流
25
发表于 2017-10-28 16:23:42 | 只看该作者
已阅
26
发表于 2017-10-31 17:27:16 | 只看该作者
作为一名ERP实施顾问,看到此篇文章有深深的感触,我们将在今后的工作中总结。谢谢楼主分享。
27
发表于 2017-12-1 10:52:23 | 只看该作者
好文章,果断收藏了,没理解到一定层次的,是没感觉的
28
发表于 2017-12-1 11:42:27 | 只看该作者
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发表于 2017-12-4 00:45:23 | 只看该作者
    ERP是什么?不过是个工具罢了。你去买件衣服,能指望每天早上起床时衣服能自己套到你身上来?
    如楼主所说,ERP只能锦上添花,绝不会雪中送炭,指望上个ERP能解决管理上所遇上的种种不足,其结果只会越送越乱!ERP的能力在于逻辑计算,你的逻辑本来就是一堆乱麻,让ERP怎么来计算?
    现在许多企业都让财务来承担整个公司ERP系统的运行管理,这本来就是一个错误的选择。ERP是个综合体,涉及供、产、销、研发、人事等方方面面,财务人员在知识、经验和权威上一般都难以胜任。如果一家企业的老大说声“我给你们买了各ERP”,那么离失败也就不远了。
    上ERP之前首先要点企业的业务流程做一个全面梳理,就像是在一个城市要建一个供水系统,那么首先要出来的是这个管网设计图,什么地方管道粗,什么地方管道细,哪里要装阀门,哪里要装水表,都要规划评审,ERP只是个载体,通过参数把这些设计植入进去,说白了就一个施工队,至于财务,水到渠成的事,那个桶接水就行了,不就一个数据流吗,数据的逻辑对了,想出错也做不到。
    至于楼主所列的那些弊端,基本可以归结为二点:一是对财务人员没有上岗培训,而且这些财务人员的基础核算知识与工作责任心都存在着很大问题;二是这些企业自己基本上不知ERP为何物,比如其他出库单的默认领用单位是研发部,那么如果要去在仓库领料时必须有领料部门事先输入一张领料申请单,然后系统自动按申请人匹配部门,不就不会有这个问题了吗?再退一万步说,仓库人员难道不看看是谁来领料吗,公司对他们没有要求吗?ERP靠软件公司的顾问是靠不住的,一是软件公司都希望尽快结束手头上的项目,他们要赚钱啊,再是许多顾问也是“理论上”的人,一遇上企业的具体问题就傻眼了。再说企业的业务是在不断变化的,你让顾问天天往你这里跑?
    再回头说说楼主所举的具体案例。销售回单是企业的风险管控问题,与ERP无关。新疆的案例,我认为是证监会人员的问题(别把他们当神),一个大一点的企业,一天出入库单就会有成百上千张,全粘在会计记账凭证后面?手工帐附吗?出入库单是内部单据,就是要无纸化。
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发表于 2018-12-28 09:38:36 | 只看该作者
经验之谈,有道理
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发表于 2018-12-28 15:16:37 | 只看该作者
公司去年也弄了ERP系统,不过和楼主的不一样。不知道是不是因为要求不同,公司每一项都是需要单据的,比如供应商送货,供应商送货单上会附有我们的物料编码和采购单号,仓库人员就根据供应商送货单下推生成外购入库单,打印出来把供应商送货单与外购入库单黏贴在一起,之后便是给到财务。
因为处处都要单据,工作就很繁琐。

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发表于 2019-1-9 15:44:02 | 只看该作者
好文,讨论更精彩
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