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[活动反馈] 特训营7----第五次管理会计实践分享后感悟

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楼主
发表于 2017-9-11 14:32:58 | 只看该作者 |倒序浏览 |阅读模式
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历任连长、营长、团长、师长、高等军事学院副教育长兼战役教研室主任、北京军区副参谋长、军政大学副校长、军事学院副院长等职。抗日战争期间,他任八路军军工部工程处处长,为八路军前总兵工事业的发展发挥了重要的作用,为保卫著名的黄崖洞兵工基地做出了突出的贡献。海立方博彩,他为部队的正规化训练、国防营建以及民兵预备役部队的建设、边防建设呕心沥血,做出了贡献。解放战争期间,他参加了中原突围战斗和淮海战役,带领医护人员出生入死收容和救护伤员,为中国人民的解放事业做出了贡献。  山东省军区原顾问。新中国成立后,他为部队的建设与发展付出了辛勤的汗水和大量心血。

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抗日战争年代,他参加了“百团大战”。【光小明的文艺茶座·温故】温习用典天下之本在国,国之本在家新中国成立后,他先后任铁道兵师政治委员、师长、军副政治委员、铁道兵后勤部政治委员、铁道兵科学研究院政治委员、工程支队指挥部政治委员、铁道兵政治部主任等职,参加了抗美援朝战争和黎湛、鹰厦等铁路建设,为加强铁道兵部队建设做出了积极贡献。问:民有所呼,我有所应,更有力的回应还需要在哪些方面解放思想、创新思路。  李如洪1964年被授予少将军衔1988年荣获中国人民解放军一级红星功勋荣誉章。

与此同时,财政部7月4日公告,将分别于7月11日和7月18日进行2013年中央国库现金管理定存第四期和第五期招投标,招投标金额合计1000亿元。解放战争时期,他任陕甘宁晋绥联防军政治部秘书处长、绥德军分区政治部副主任、师政治部主任,先后参加了清涧、沙家店、晋中、解放太原、解放榆林、进军三边追歼马匪军和解放宁夏等战役战斗。澳门威尼斯299mg土地革命战争时期,他历任宣传员、少共书记、班长、连长等职,先后参加了鄂豫皖革命根据地历次反“围剿”斗争和南方三年游击战争,为挫败国民党军对鄂豫皖苏区的“围剿”、夺取战斗的胜利做出了贡献。  向温先星同志遗体告别仪式最近在成都市殡仪馆举行。

  边疆同志因病医治无效,于1994年7月7日在北京逝世,终年76岁。抗日战争时期,他历任营政治教导员、团政治处主任、科长、团政委等职。他1964年晋升为少将军衔。  土地革命战争时期,曹灿章历任班长、排长、连长、副团长等职,参加了中央苏区第四次、第五次反“围剿”斗争和二万五千里长征。

第一,气候条件,年平均温度在度左右,一年有6个月的时间,数据存储器可以靠自然散热,节省了能耗。【光小明的文艺茶座·温故】温习用典天下之本在国,国之本在家历任县游击队分队长、红军总政治部干事、团政治委员、旅长、军分区司令员、师长、副军长等职。  罗洪标是福建长汀人,1929年参加革命,1930年1月加入中国共产主义青年团,同年6月参加红军,1931年加入中国共产党。解放战争时期,他历任旅政治委员、晋察冀军政干部学校二大队政治委员、华北军政大学一总队政治委员等职,参加了冀中大清河北大反攻、保卫承德赤峰、涞水战役、石家庄战役、青仓战役、保北战役等战役战斗。

第三,地质结构稳定,非常适合作为数据储存基地。  李雪炎同志,因病于2000年8月23日在北京逝世,享年85岁。博九娱乐城娱乐城新中国成立后,他历任副师长、代理师长、师长,海南军区参谋长、副司令员、代理司令员,副军长,广州军区司令部参谋长、副司令员等职,参加了解放海南岛战役,为部队革命化、现代化、正规化建设作出了贡献。  张钧同志,因病医治无效,于1997年6月2日在北京逝世,享年78岁。

1954年后历任军政治部副主任、主任、副政委、政委,军委炮兵政治部副主任,第二炮兵副政委兼政治部主任等职,为我军的革命化、现代化、正规化建设作出了贡献。土地革命战争时期,他历任战士、译电员等职,参加了二万五千里长征。未来智慧城市的发展,应该更加强调关注居民的基本需要,关注智慧产业的发展,关注生态环境可持续发展。抗日战争时期,他组织所属人员高标准地保证了作战、谈判等任务的通信联络畅通。

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第五次管理会计实践分享课后感悟

------划分小责任体阿米巴模式促改革

          看到阿米巴模式,是否想起了哪只小变形虫,还有京瓷提倡的经营哲学。有次上国会还特别邀请到武钢的范总给我们讲解他们实施的阿米巴模式,现在再听孙导以电信运营服务业为案例讲解阿米巴在电信运营商的组织变革。这次是最为系统、全面的学习阿米巴,以新颖的模式“互联网+阿米巴”展示。
    在我以前结识阿米巴,多是提倡经营哲学与理念,有些 “高大尚的空”,将企业组织结构重新调整,成立各个小阿米巴,车间厂长改称巴长。是对独立运营部门进行核算方式新的改进。开始听孙导分享时,有些不太懂,不是都对些小虫子考核的吗?怎么又变成了组织、信息平台、积分、四包一清单了呢?带着很多疑问去反复听分享的课件,再琢磨着孙导的PPT,似乎看到了孙导对电信运营服务中阿米巴的运营脉络。
当我以互联网+阿米巴,看待整体框架时,传统电信行业面临新业务的替代,市场的饱和,增速放缓的市场压力,借用移动商务、互联网、物联网、智慧城市等新应用需求,寻求促进业务新增长模式。面对老资格的国资企业,体制的制约是改革的方向。
    “阿米巴经营模式是将领导力培养、现场(过程)管理、企业文化这三大难题融合的经营模式,执行难不能归结于文化,需很好的理解与领悟其实质”看着孙导的课件,我想这应该是模式的基本框架,我将依这几点出发,跟随着孙导讲解感知电信运营服务领域里阿米巴。
     在孙导58页PPT大篇幅里用45页详细解说实施方案进程,尤其重点分享全面深入推进的要求,深化实施各环节的进程。
     推进的五个要求,为高层重视,有体系、资源、人力保障,还有信息平台支撑。首先讲引领改革不走偏,顶层设计、统筹把控;这是从高层角度,一把手引领工程,改革是对既得利益者利益的重新分配,可想推进过程的难度。让我想起我原来工作的企业,请外包咨询公司进行精益管理,实施了没几个月,停下来了,为什么?车间小领导,中间层小领导不能按照原来自己主观判断,活动游动空间越来越窄,反应问题的,提有难度的越来越多,并且也直接涉及到关联业务,关联高层领导的利益,最后以公司现在员工水平素质太低,不适合现在的改进方案,中断。对体系、资源、人力体系的建立,是融合在四包一清单来实施的。岗位价值评估与人匹配、积分制评价考核模式、薪酬激励机制、人力资源帮扶机制、动态的人员进出等等机制的设立,让有能力有理想有想干事能干事的优秀员工有晋升和施展才华的空间。留住了人才,就有企业的发展与未来。引上国会郭永清教授在《股票价值评估》的书里用的话,战略是企业的命,战略好,企业的命好。四包一清单是体系的核心,落实好,如企业的心脏,企业活的长久;组织框架搭建的好,如企业身体好。
     在技术要求的第五点说到搭建全流程贯通、多层级穿透的信息支撑系统,支撑保障;我的理解,如身体脉络,企业经营运作的脉络;搭建的顺畅,合理,血液就会正常在身体里运转,信息平台也是将数据在脉络里自由的流动,哪个环节不畅,就会有堵塞,就会有信息预警提示。看着孙导的设计实施的信息流程平台,就跟看规划好的房间里布置的电网、网络、物联网结合的三维立体图。在电信服务运营流程图里,可以轻松的找到任务工单在哪里,绩效考核指标从哪里取数,报表分析,业绩评价在哪里体现,清晰,醒目,直观,看的明白。
    在集团网络信息平台支撑下,将各个子公司划分为小责任体的核算,他们就是小虫子,独立核算,机制与制度的设置,让每一个基层的营业厅,每位员工,将自己工作内容转化为可量化的积分,录入到集团信息平台,与薪酬、晋级、资源息息相关。能否存活,在于单细胞,是否主动积极面对市场竞争,提升业绩,增加活命的机会。
    孙导将阿米巴实施过程中的工作思路与工作原则详解,即便没有这样的工作经历,但是听完分享课后,你会知道跟子公司的运营,也是胡萝卜加大棒的过程,敬佩成体系就是整体性框架逻辑关联性强。还有需从审计角度,有对内控的思维对待有限资源的分配,还有对成果的考核,资源的消耗。当听到4季度的费用报销占全年的1/3时,需要重新考量的,知道为什么吗?课件里有解说。孙导细节的讲解,我们工作中也有相似场景,对于怎么设置,怎么防范,听了课件的分享,这也是增添多少年的工作经验积累啊,财务经验的积累,也是财富的积累。
    深化实施方面。孙导对庞大的组织机构,新的机制改革的运行,实施过程中的问题从大框架到支撑体系再到细节的解说,对统一的运营管理体系有很深入的理解。在MBA课堂里学的运营管理,都是概念、名词解释,孙导分享的阿米巴运营管理体系,不是空空的规则、定义,而是案例加场景的分析,值得深入去研读,收获会很多,前提是有运营管理学、财务管理、流程再造、内部控制、人力资源管理、市场营销管理方面的综合知识储备。深切地体会到,成长、学习的路还很漫长,需我们潜心下来,深入业务,扩展知识储备。企业不缺CFO,而缺优秀的CFO。

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沙发 2楼
发表于 2017-9-19 21:41:02 | 只看该作者
特训营课件还能看到吗
藤椅 3楼
 楼主| 发表于 2017-9-19 22:51:08 | 只看该作者
quicky01 发表于 2017-9-19 21:41
特训营课件还能看到吗

特训营活动,资料都是营内分享,请多关注“视野活动”版块。
板凳 4楼
发表于 2017-9-21 10:03:15 | 只看该作者
感谢分享。
报纸 5楼
发表于 2017-9-25 12:35:45 | 只看该作者
第一次听说。差距啊。
地板 6楼
发表于 2017-9-30 09:55:37 | 只看该作者
谢谢!继续努力!
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