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[经验] 献给那些专业能力很强而没发光的会计们:您也许更需要补情商的课 持续更新

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楼主
发表于 2016-3-5 21:18:08 | 只看该作者 |倒序浏览 |阅读模式
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本帖最后由 zouqingli 于 2016-3-8 20:27 编辑

也许这个话题有些虚,因为在任何职场上都需要情商!
但作为财务职业,往往是人们最为忽略的也悄悄是情商,毕竟很多人认为财务更需要专业的知识、踏实的做人、低调的做事!
而诸如做行政、营销、公关等职业队情商的需求会更高!
这是一个与财务专业领域有些不合群的话题,但是在残酷的职场上,却依然显得那么重要。

系列之一:专业能力很强的您如何处理和上司的关系?

之所以想写这个话题,一是一直憋屈在内心在反思在度量的话题!二是近几天群里一位后辈紧急呼救让给些意见!信口开河的给了些建议参考,也许能帮到他!

故事是这样的, 一位很优秀的大学毕业生,外资,毕业不到一年半,薪水在我看来还是可以的,但是因为自己未尽审核职责导致未发现其上一个环节上的别人工作失误,进而导致自己挨了一顿批评,然后顶撞顶头上司, 然后求助于我:我到底该怎么办?

说实话,当听了这个倾诉之后,我的第一反映如果是我也会更加严厉的批评,作为财务管理,我们设置不相容职务分离的审核就是为了杜绝风险,可是他却没能发现错误,且还不虚心!任何一个财务经理或者老板都无法忍受!

但是,让我耐心的倾听其经历的时候,却发现这背后隐藏着许多沉重的话题,一个内地二本大学生,农村出生,只身到上海来寻求远大理想,实现自己的抱负!可是面临着的是毕业不到1年半,三次跳槽,而每一次都是那么有故事:第一次因为招聘单位忽悠,去了后发现频临破产,第二次是因为被设置陷阱嘴快乱说话评论领导,第三次就是上面的事。

一个单纯的人,一个有理想的人,一个用自己的努力走山沟的人,一个能在工作中拼命的人(大家都知道毕业才这么短能够快速的适应会计岗位我觉得确实不容易),
而一个刚毕业的学生,压力其实不止这些,一是房租生活费对薪水的挑战、二是家里人的期望(山沟的父母终于盼到自己的优秀的子女飞到发达的大城市了)、三是激烈竞争的职场中那些有形无形的冲撞!

但既然选择了,就不应该后悔,也不能后悔,她说她打算挣点钱后再回老家,其实这也许是个安慰,如果能挣点钱,再回老家找工作很难找到薪酬这么高的!自己到时候的眼界也完全不同,还有逃离北上广更多的是需要背负亲朋的眼神!所以无论自己内心、外界都无法逾越。我说除非你生存不下去了,不得不回去!

满眼的泪,并不是想博得同情,而是反思!!
也许这可以算做失败!至少,他可能面临的是一场噩梦,或者是厄运!
但我觉得失败并不可怕!
现在最时髦的理论中,指数型组织中提出一个理念,公司可以容忍实验,通俗的说就是可以容忍失败,有的公司甚至英雄失败奖!!套入到人生中,何尝不也应该呢!
从哪里失败的,就从哪里爬起来!
记得我有过一次惨痛的经历:刚考上大学的时候,辅导员就动员我写入党申请书,可见我在学习上的优秀博得了辅导员的眼球。在后来竞选班干部时,我得票数最多,本想能做班长,可惜后来被安排做宣传委员,不服气,辞了不干了,转向专心读书,快大四了,找工作,双向选择,很多单位喜欢党员,可惜我还不是,而全班32人,29个都是了,我只能呵呵,虽然我专业综合排名年级排名第七,但还是不被待见,可想而知打击有多大!
后来我总结出人生的第一个情商要素:和顶头上司一定要搞好关系
工作中,你再牛,成绩也是在你顶头上司指导下取得的!
需要时,你应该替他出谋划策,而成绩也是他的!
你如果够专业,可以帮他写写东西,急着让他修改,然后署名是他!
有困难时,尤其是他被他的上司K的时候,你也应该反思,是不是该替他担待点什么!
他有工作盲点的时候,是不是你应该找个合适的方式去帮他而不是贬低他的能力
等等等等!
也许你觉得很委屈,但你是否换位思考?对,这是我总结出的第二情商因素:换位思考!
工作中,您很牛,成绩不少,但如果你是上司,你不给下属发挥的舞台,不给他任何方向性的指导(因为普通员工很少理解公司战略或老板想法,因为你无法接近),你的成绩还能出来吗?
你替领导出谋划策了,谋略很好,如果落地,也许不是纸上谈兵那么简单,你的上司做到了,虽然原始建议是你的,即使你有能力落地你的谋略,如果他直接不听,你再好的谋略也被埋没,幸好,你的想法被实践了,成绩是你领导的,内心的成就感永远是你的!其实他也知道你很优秀了!哪怕没表达出来。
你如果够专业,可以帮他写写东西,急着让他修改,然后署名是他!财务其实本来就应该淡泊名利!更何况实践证明你是人才了,你的东西可以发表了,你完全可以自己单独写单独发表了!
有困难时,尤其是他被他的上司K的时候,你也应该反思,是不是该替他担待点什么!职场被K太正常,没有人愿意在下属面前丢份,你也是,小兵一个,丢点也无所谓,替他顶下,他会铭记你的!
他有工作盲点的时候,是不是你应该找个合适的方式去帮他而不是贬低他的能力!智者千虑,必有一失,何况小财务经理!你如果能发现说明你自己在进步,如果领导所以的地方都让你发现不了瑕疵,你只有崇拜的份了,而无任何施展的空间了!偷着乐吧!

其实我最想说的是第三要素:让你的领导升上去,做好以上工作,升上去的就是你了
试想如果换了领导,新领导如何看你的能力,需要时间,需要你继续奉献和表现!而没有人不用自己喜欢的人、能帮到自己的人、有点能力还不总想超越自己的人!
最后想说:如果你是大学生,好好在社团里混混吧、有机会到比你年纪大的人群中去混混吧,和他们接触,知道自己该如何定位了!


听了我的批评和建议之后,我想他会有些作为,到底如何挽回局面?我们拭目以待,我也会在这里继续分享!

评分

8

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沙发 2楼
 楼主| 发表于 2016-3-5 21:24:32 | 只看该作者
本帖最后由 zouqingli 于 2016-3-5 21:25 编辑

如何处理和上司的关系?
第一要素:和顶头上司一定要搞好关系!不是怕,是尊重!
第二要素:换位思考!如果你是领导怎么办?
第三要素:努力的让你的领导升上去,接下来你晋升的概率就大了!
各位可以认真琢磨,也可以给这位当事人提一些建议,他应该如何做?应该做些什么?应该如何选择!
藤椅 3楼
发表于 2016-3-5 21:56:39 | 只看该作者
值得思考
板凳 4楼
发表于 2016-3-5 22:03:59 | 只看该作者
没百度到相关内容,原创?
报纸 5楼
 楼主| 发表于 2016-3-6 15:40:59 | 只看该作者
申明,本人从不抄袭,只原创!可以不华丽,但必须真实

点评

没跟我的帖,刚看到,加精推荐  发表于 2016-3-6 20:58
地板 6楼
 楼主| 发表于 2016-3-6 15:47:15 | 只看该作者
应该在职业规划版块吧
7
发表于 2016-3-6 16:46:33 | 只看该作者
这几点写的我感觉挺对的,不管怎么样,你必须支持你的上司,除非你不干了,在一天就要支持他一天,不然你想想后果,毕竟人家是领导,第二就是如果是你你怎么办,把自己当成财务经理来思考,时间久了你就是财务经理了。这篇文章满满的干货。
8
发表于 2016-3-6 17:10:47 | 只看该作者
尊重领导,换位思考,协助领导提升。值得借鉴。补充我个人的感受,适当时候也可以引导领导。领导也有错或者思考不全面的时候,比如给你安排一项需要大量数据整理但并不增值的工作,可以用一种不漏痕迹的方式引导领导放弃这个想法。
9
 楼主| 发表于 2016-3-6 17:29:38 | 只看该作者
谢谢楼上的 说的非常好
10
发表于 2016-3-6 17:55:45 来自手机 | 只看该作者
说得真好
11
发表于 2016-3-6 22:31:11 | 只看该作者
写的很好也是很现实的。我经常给年轻人说的就是:要找一个会计师很容易,但是要找一个合格的财务经理或财务总监却很难。一个会计师与财务经理(总监)缺的就是一个情商。
我也做过观察,只要是公司开会,财务部很多人都喜欢坐在后排或角落里面。一般来说如果财务部有人自愿坐前排的人,事后证明都是容易升值的人。
为了锻炼年轻人,我基本上每周都会组织例会,并且一直以来的传统都是大家轮流做会议主持人和会议记录人。语言表达与人际交往是情商的重要体现。很多人在我的要求和锻炼下,客服了以前不敢在人多时说话或说话紧张等,提高了语言表达能力从而变得更加自信。当然,很多人后来走上了独当一面的财务负责人岗位。

点评

碰上你这样的领导是幸运!  发表于 2016-3-9 16:42
与人相处是一门艺术,做到了一定的级别专业能力可能要求不及情商的增长速度。  发表于 2016-3-7 15:42
12
发表于 2016-3-7 13:06:02 | 只看该作者
很不错的建议,各位的建议都很好,作为年轻人更应该都铎自我思考,自我反应,自我管理。
13
发表于 2016-3-7 16:46:41 | 只看该作者
财务这行业,专业能力是最不值钱的。
14
发表于 2016-3-7 16:46:43 | 只看该作者
很中肯!
15
发表于 2016-3-7 21:43:10 | 只看该作者
说得好!
16
 楼主| 发表于 2016-3-7 21:52:42 | 只看该作者
彭怀文 发表于 2016-3-6 22:31
写的很好也是很现实的。我经常给年轻人说的就是:要找一个会计师很容易,但是要找一个合格的财务经理或财务 ...

你说的太对了,我也是这么带队伍的!
17
 楼主| 发表于 2016-3-7 21:53:10 | 只看该作者
wang740429 发表于 2016-3-7 16:46
财务这行业,专业能力是最不值钱的。

专业能力还是需要的,但不是万能的!
18
发表于 2016-3-8 10:18:04 | 只看该作者
应该加精@社区管理员
19
发表于 2016-3-8 10:24:18 | 只看该作者
很实在的劝勉指南针啊
20
发表于 2016-3-8 11:33:51 | 只看该作者
财务人最欠缺的就是沟通与情商。尊重领导、帮助领导其实就是尊重自己、帮助自己。
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