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[财务管理] 优秀财务经理的属性

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楼主
发表于 2018-12-29 08:48:09 | 只看该作者 |倒序浏览 |阅读模式
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改革,最本质的要求就是创新、奋进。  贸易保护主义作为一种经济思潮和政策实践由来已久。海立方博彩,有权必有责,有责要担当。这个基础就是改革开放40年来中国经济社会发展所取得的历史成就,这个能力就是改革开放40年来中国共产党在改革发展中的不断成长和成熟,这个信心就是改革开放40年来中国智慧、中国方案对人类社会的独特贡献。党的十八大以来,党坚持人民主体地位,始终把人民放在心中最高位置,实施了一系列颇具含金量的改革举措,切实增强了群众获得感,得到老百姓的衷心拥护。  日前,中国-拉美和加勒比国家共同体论坛第二届部长级会议在智利首都圣地亚哥闭幕。

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  不可否认,经济全球化过程中也存在收入分配差距扩大、自然资源过度开发、生态环境遭到破坏等问题,但这些问题的产生并不是源自经济全球化本身,而是由世界经济发展不平衡、全球经济治理体系代表性和包容性不够、经济发展模式和社会政策不够完善等原因所导致的。福州车改办回应公务的士质疑:实现中华民族伟大复兴,全党要准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。  中国当代的改革开放,固然有增强中国共产党执政根基、提高执政能力的考虑,但由于中国共产党是代表全国人民根本利益的,领导改革的根本目的是为了革除不符合中国国情的“苏联模式”的种种弊端,实行开放则是取他人之长以补己之短。习近平主席指出:“我们应该秉持共商共建共享理念,推动全球经济治理体系变革。

  思想解放是改革创新精神的逻辑前提。  最为关键的是,无论改什么、改到哪一步,坚持党对改革的集中统一领导不能变,完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总目标不能变,坚持以人民为中心的改革价值取向不能变。欧博娱乐平台建设现代化经济体系,就是要建设高质量、高水平的经济体系,事关我们能否引领世界科技革命和产业变革潮流、赢得国际竞争的主动,事关我们能否顺利实现“两个一百年”奋斗目标,对维护国家经济安全、推进我国经济持续健康发展具有重大意义。  满足人民期盼是改革开放最终的“历史成绩单”。

  王义桅认为,进一步推动“一带一路”合作中的贸易畅通,需要各方积极沟通,达成更多共识。  (作者系中国人民大学习近平新时代中国特色社会主义思想研究院副院长)把化解过剩产能、培育发展新兴产业与优化生产力空间布局结合起来,优化新一代信息技术、高端装备制造、绿色低碳、生物医药、数字经济、新材料、海洋经济等战略性新兴产业的空间布局,推动战略性新兴产业蓬勃发展。当他因为收入低,日子过得穷苦,不被亲友理解;当他因为守岛,没来得及见母亲最后一面;当他赶回家奔丧,哥哥已经变成一座坟头;当他因为海浪阻隔,自食其言,缺席了女儿的婚礼……当一次又一次的自责、愧疚、痛苦和无奈袭来,他是否也一度变成一座“孤岛”,一次次陷入无边无际的暗夜中?可以确定的是,他内心一定足够坚强,因为“家就是岛,岛就是国。

英国首相特雷莎·梅1月31日在英国《金融时报》发表署名文章说,随着中国推进对外开放,中国经济快速增长将使英国经济变得更强劲,英国劳动者的工作机会也会变得更多更好。福州车改办回应公务的士质疑:  弹指一挥间,40年过去了,改革创新精神激发了改革开放,改革创新精神也成就了改革开放,改革创新的成果已经深深熔铸在迈向强起来的中国的各个方面。  舆论引导是有规律可循的,是基于对舆论本身规律的把握。党的十九大报告还“明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”。

不过,我国的网民数量已超过8亿,网络舆论在一定程度上成为反映社会意见的重要“风向标”,“网民来自老百姓,老百姓上了网,民意也就上了网”。推进供给侧结构性改革,是当前和今后一个时期我国经济工作的主线,也是推动高质量发展的必然选择。电玩城注册送现金100元党的十八大以来,党中央坚持党要管党、从严治党,直击积弊、扶正祛邪,用铁的纪律维护党的团结统一,增强全党“四个意识”,把坚持党中央集中统一领导贯穿于党的领导和党的建设各方面、全过程,严明党的政治纪律和政治规矩,坚决防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、好人主义,坚决防止和反对宗派主义、圈子文化、码头文化,坚决反对搞两面派、做两面人,党内政治生活气象更新,政治生态明显好转,党的团结统一更加巩固。事实证明,国情不同,道路就会不同,立足本国国情才是走向现代化的正道。

2014年北京APEC会议上,2016年G20杭州峰会上,中国都推动了全球反腐合作。  忙碌中的兰辉没空写诗,没空去开女儿的家长会,没空参加老同学聚会,甚至在家人最需要他的时候缺席。  2008年国际金融危机发生后,经济全球化遭遇波折。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点,进一步解放思想、勇于创新、敢于担当,坚决破除各方面的体制机制弊端,建立起激励机制和纠错容错机制,最大限度地激发社会创造力和社会活力,努力开创中国特色社会主义事业新局面。

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一、财务在企业经营中的作用
财务之于一个企业,犹如医生之于我们的身体。身体的健康运行需要医生定期给我们做检查,看身体指标是否正常;医生可以告诫我们什么事可以做什么事不可以做,做什么事会对身体好。这就像财务对于企业健康运行的作用。
企业经营的结果需要照照“财务的镜子”才知道好看不好看;企业的历史需要翻翻财务这本书记录的过去;企业的未来如何需要通过阅读财务记录的数据来判断;企业运行是否健康需要财务来把把脉,怎样出药方需要财务的参与。
优秀的财务职能需要优秀的人来承载该职责。一个优秀的财务经理对于公司是可遇不可求的。财务经理岗位对于财务从业人员来讲算是职业生涯的一个小小里程碑;对于财务团队来讲,财务经理起到承上启下的作用。
二、优秀财务经理必备的素养
1、数据意识。数据是财务的根。准确性、全面性是数据的必备要素。也许会有人疑问,财务人员不就是天天与数打交道,连这个也不明白吗?一个好的财务人员肯定能把账算清楚。把账算清楚看似简单,其实在财务系统软件设置、科目设置、核算项目等方面要费很大的心力。对公司运行的每个阶段、涉及到的每个环节、管理者的管理风格、公司的经营需求都要考虑地面面俱到。
公司乱,财务不一定乱;如果财务乱了,那么公司一定乱了。
笔者曾经碰到一个案例,该公司新上马一套联合装置,分三个工段,每个工段的产品既可以作为产品外卖,又可以作为下一个工段的原料。在新装置开工后进行成本核算时发现固定费用偏高,经过排查发现是因为折旧偏高造成的,而造成折旧偏高的原因是设备投入、厂房投入、土建投入没有按工段明确地区分开来,这样导致折旧费用分摊不准确,无法进行准确地产品盈利评价。
没有准确地数据,何来支持经营决策。没有分类别、结构化的数据意识,又何来数据的准确性和全面性。
2、经营意识。在笔者所在的公司,财务部门的名称是“财务经营部”。所谓财务经营部是要突出财务的“经营”职能。这里的“经营”不是说让财务人员去去冲到前线做业务,而是要具备资源经营的意识。财务经营部经营的对象“财和物”。
所谓经营,是要整合资源,将资源价值最大化。作为财务人员,要清楚掌握:①我有什么资源②我有什么优势资源③我的资源利用效果和效率如何④我如何获取资源性价比最高⑤我所有的资源都利用了吗,存在被浪费、闲置的资源吗⑥哪些资源可以为我所用的吗,我该如何利用,也就是具备“草船借箭”的能力。
3、业务意识。业务活动是财务人员反映和监督的对象。必须对业务活动有所认识有所见解才能对其进行反映和监督,否则即使获得了准确全面的数据,财务人员也无法给与适当的评价。也就是相当于医生拿到了体检单,但不清楚被体检的人是否健康,那么就不是合格的医生。
所谓的“业务”,财务人员起码要了解:
在行业层面:行业环境、行业受外部环境影响的程度(敏感性);公司在行业中的地位如何。
在公司层面:公司的客户和供应商主要是谁,公司的竞争对手是谁;我们自己的优劣势是什么。
在产品层面:我们的产品是做什么的,产品优势,产品功能,产品的上下游;产品的成本构成是什么,产品的盈利能力如何。
4、沟通意识。所谓的沟通,结果落脚点是“通”。财务人员在沟通上经常犯的错误是“沟而不通”。站在财务的角度说着只有财务专业人员才能听得懂的话,没有客户意识,更没有沟通意识。
会计是一门语言,是记录企业经营活动的语言。财务人员要将“会计”翻译成业务人员可以听得懂的话,并要站在对方的角度,本着“沟通”的目的交流。
上述是笔者认为作为一个财务人员应该具备的必备素养,这是成为优秀财务人员的前提,更是成为一位优秀的财务经理必须锻造的素养和能力。
三、优秀财务经理的“七度”
一位优秀的财务经理要具备“七度”,分别为:
1、高度。要具备基本的公司战略解读能力,能够将财务管理与公司战略目标的达成路径相匹配,明确公司战略目标对财务资源的需求及对财务管理的要求,实现财务工作对战略的有效配合与支持。
2、宽度。作为财务经理,不仅要具备深厚的财务方面的专业知识,还要懂有关战略、商业运营、团队管理以及资本运作等方面的知识和技能。
财务人员要利用好下班后的时间,合理利用时间进行知识充电与知识更新。抱着空杯的心态,去了解新事物。尤其是智能时代,我们要主动去认识智能,主动与智能发生链接,这样才能利用好新工具,提高工作效率。
3、深度。只有深耕于某个领域才具备筹划的能力。在专业知识和技能方面要有深度,这样才能与公司业务的宽度相结合,才具备筹划的基本能力。比如,不同的组织形式适用的税法是不同的,这样在组织设立阶段就要对组织形式进行设计,降低公司税负率。再比如,不同的资产转移方式适用的书法也是不同的。同样是公司间资产转移,可以采用资产买卖的形式,也可以采用股权转让的方式。结果一样,采用的方式不一样,适用的税收法条也是不一样的。
多研究政策、多研究案例、多走出去交流,既要读万卷书又要行万里路。没有什么问题是时间解决不了的,更没有什么问题是“坚持”解决不了的。
4、细度。作为财务人员,要管的细。一个产品是由多少工序构成的,每个工序需要多少人、多少料,多少费用项目,这些都要想得细,问得细,才能管得细。成本管理说的白一点就是这么一点点抠出来的,并不是靠多么先进的系统、高深的措施,就是靠用心和坚持。
财务人员要走出办公室,走到生产现场,走到项目现场,去看去与经办人交流。带着问题用眼看,用心想,业务就会了如指掌。这才具备了“细度”管理的条件。如果核算的颗粒度很粗,说明财务人员对业务没有掌握,这样的核算是无价值的。
5、硬度。财务人员执行财务工作的依据是会计准则、税法、经营法相关法规,在日常工作中应该坚持“原则的硬度”。不合规不合法的事情要杜绝,保持警惕性。学习风控管理方面的知识与案例,把控经营风险,对于损害公司经营效果的事情要合理评价,对于可能存在的风险要提出可行性措施进行预防,将风险控制在可知、可控、可承受的范围内。
财务人员是公司的守门人,要具备基本的职业道德,不做违法违规的事情,万不可监守自盗,害人害己。
6、温度。作为财务人员,不是硬邦邦的,我们要尊重人性,以心换心,做一个有温度的人,才能做好沟通,才能协调资源。
7、灰度。所谓灰度不是说让财务人员去做擦边球的事情,而是所有的事情没有所谓的边界,我们不能简单把世界分成黑与白、好与坏。凡是有阴必有阳,看事情有两面性,从不同视角客观评价才能掌握被评价对象的全貌与本质。
四、总结
优秀的财务经理是财务人员职业生涯的一个里程碑。
站在财务经理的高度,我们要利用好职场提供的平台,在职场平台上修身修心修脑。
职场会有天花板,管理无止境,创造的价值无止境。

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2

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沙发 2楼
发表于 2018-12-29 13:54:44 | 只看该作者
学习了
藤椅 3楼
发表于 2018-12-30 10:57:55 | 只看该作者
好,学习了
板凳 4楼
发表于 2018-12-30 17:40:24 | 只看该作者
报纸 5楼
发表于 2018-12-30 20:22:59 | 只看该作者
地板 6楼
发表于 2019-1-2 14:37:35 | 只看该作者
受教了。
7
发表于 2019-1-2 16:26:36 | 只看该作者
学习了
8
发表于 2019-1-2 19:21:38 | 只看该作者
谢谢楼主分享
9
发表于 2019-1-4 08:11:28 | 只看该作者
总结得很好,感谢分享
10
发表于 2019-1-6 10:39:56 | 只看该作者
很好,谢谢!
11
发表于 2019-1-7 15:32:50 | 只看该作者
感谢分享
12
发表于 2019-1-7 15:34:12 | 只看该作者
13
发表于 2019-1-7 15:44:19 | 只看该作者
感谢分享
14
发表于 2019-1-8 11:27:09 | 只看该作者
学习中,非常感谢
15
发表于 2019-1-10 17:30:42 | 只看该作者
16
发表于 2019-1-11 15:44:22 | 只看该作者
受教了
17
发表于 2019-1-11 16:12:34 | 只看该作者
写的很朴实
18
发表于 2019-1-11 21:24:34 | 只看该作者
深有感触。
19
发表于 2019-1-12 13:45:30 | 只看该作者

20
发表于 2019-1-12 13:50:04 | 只看该作者
学习了
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