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[涉税话题] 财务是如何变成企业经营障碍的?

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楼主
发表于 2018-11-9 09:10:30 | 只看该作者 |倒序浏览 |阅读模式
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本帖最后由 大白菜会计 于 2018-11-9 09:11 编辑


经过这些年的不断发展,财务已经从企业边缘部门变成了核心管理部门,财务职业也变成了高大上的职业,现在会计职
业高智商、神背景纷纷加入的职业。
会计的入门门槛极低,但越往上走门槛越高,淘汰率越高。伴随移动互联等高科技的出现,财务与互联网深度结合,财务业务一体化、管理会计职能、商业职能等迅速崛起。华为等大企业在引领国内的财务人不断的向高阶财务进军的同时,很多企业的财务仍然处于管理瓶颈的状态未出现大的改观。
财务如何成为企业发展的瓶颈的?
一、只能提供低端的会计服务,汇款、报销、记账、提供报表、报税等事务性工作,内控、制度建设、岗位分析、经营分析、投融资管理等高层次的财务工作不介入,导致财务工作在低水平不断的重复。
二、不熟悉业务,高高在上,脱离基层,不了解基层的运作状态、规律、习惯、风险、机会等,对基层的管理需求、目标等全然不知,在几乎混沌的状态下进行基础的财务业务操作。
三、财务的工作流程漫长,不但浪费了财务部自己的工作时间,而且浪费了业务经办人和公司的时间。时间损失是可以累加计算的,在每一分钟都很值钱的今天,大量的时间浪费在财务报账环节造成了天怒人怨的局面,这样财务就是为流程服务,而不是为业务服务,不是为人服务。
四、差错率高是公司决策层最不能容忍的事情,财务人自己提供的报表或数据到底对不对,自己心里都没有底,自己不能解释报表,不知道报表的对错。用心里没底的数据决策,会出现什么结果是显而易见的。
五、相同业务、同一个会计在不同的时间段处理的结论不同,往往会因此诱发报销人员的愤怒,这是财务人自己原则性不强所致。
六、以票据为核心进行会计处理及财务管理,不是以业务和员工为核心,形成纸上谈兵的财务格局,老板和你谈业务,你和老板谈单据,一个在天上,一个在地下,殊途不同归。
七、选择性执法,把公司赋予的权利滥用,远近亲疏在财务部有分别不同的待遇,报销的时间不同、补助的标准不同、审核的难度不同,形成了一堵厚厚的人情强,墙外的人往墙里甩石头就是平常的事了,有选择性执法的因,必有遭到报复的果。
八、不看账、不会用账来指导公司的运作。大部分的财务人记完账就不再查询账簿、不再分析账簿数据、不再钻研业务的证据链。账,本来是活的,会说话的,结果硬把账簿弄死、变成哑巴;账是有生命的,会记得谁对它不好的,关键时刻,账会把会计围困住。
九、账面5S管理极差,摘要自己写的自己看不懂,记账的顺序天马行空,调账随意性强,账与业务偏离严重,最后导致资产不清,账实不符、内外部往来一片混乱。
十、抓小放大,这是工作方法与策略层面的问题,该干的事情丢在一边,做一些鸡毛蒜皮的小事,拣了芝麻丢了西瓜,同事评价很辛苦,老板一问三不知,重大业务或事项不知、账上有多少钱不知、公司预算与工作计划不知。浑浑噩噩,当一天和尚撞一天钟。
十一、财务核算的成本极高,几个亿产值的企业,财务可能安排了好几十个会计,工资福利、电脑、办公区、各种杂费、错账成本、未引爆的风险等构成了财务核算的成本。如果成本高做出事情也可以,低效、低水平的重复劳动、差错率高的数据及报表、混乱的办公区等等。
十二、惹不起、离不开、交不透,这是很多人对财务的评价,有真实的一面。
以上问题,是我职业生涯中犯过的错误,今天整理出来,希望对大家有帮助。以前经常抱怨友邻部门业务乱导致的财务乱,后来多次被不同的老板询问业务不乱财务自己乱的问题,才慢慢的醒悟过来,基础工作不到位、没有良好的师承、没有经过真正的财务岗位锻炼是造成业务不乱我自乱的根本原因。
财务不是提供三张报表的,而是解释三张报表成因的,是堵塞管理报表漏洞的,是研究企业发展趋势与未来的,是公司战略决策的支持者。财务总监是可以做临时CEO或者轮值CEO来用的。使命必达的意识需要从年轻的时候就要强化,不要以为职场会对95后、00后提供没有底线的宽容的。90后、95后、00后,这些都是会计分期问题,使命是没有变化的,别以为会计分期会割裂基本的会计理论,那是妄想。60后、70后会被职场淘汰吗?不会,前提是加强学习、负起责任。
原创: 郭志林 [url=]水龙誉财务[/url]

评分

1

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沙发 2楼
发表于 2018-11-13 09:09:00 | 只看该作者
转。我也在想财务对企业、对自己的正影响和负影响。

第八条不看账不是很理解,是不是账与实际脱离太大,没意义?
藤椅 3楼
发表于 2018-11-13 10:00:14 | 只看该作者
总结的很接地气,边看边对照反思自己的工作
板凳 4楼
发表于 2018-11-13 10:53:40 | 只看该作者
总结了财务管理的一些矛盾点,有启发。
报纸 5楼
发表于 2018-11-13 21:27:04 | 只看该作者
总结非常好,学习了,特别是“财务不是提供三张报表的,而是解释三张报表成因的,是堵塞管理报表漏洞的,是研究企业发展趋势与未来的,是公司战略决策的支持者。”这句,经典
地板 6楼
发表于 2018-11-14 09:23:30 | 只看该作者
了解一下。有些启发。。。
7
发表于 2018-11-14 09:47:45 | 只看该作者
8
发表于 2018-11-14 14:30:16 | 只看该作者
现实中有多大比例的决策者理解和认同财务管理的作用?管理层常讲的一句话是:财务是费用部门
9
发表于 2018-11-15 08:20:41 | 只看该作者
总结得很好,大部分民营企业的会计只能应付做账,老板需要时才提供财务分析资料。
10
发表于 2018-11-15 10:02:50 | 只看该作者
总结的很好,赞一个
11
发表于 2018-11-15 14:08:51 | 只看该作者
是现状,但中小民营企业单据不全,发票不合规,无法形成1套账。
12
发表于 2018-11-15 20:53:04 | 只看该作者
财务不去了解实际业务,眼界仅仅限于书本,这是目前中小企业大多数财务人员的状态。
13
发表于 2018-11-17 09:12:25 | 只看该作者
本帖最后由 africwildman 于 2018-11-17 10:07 编辑

一个政治不正确的想法,我觉着一套账这个思维方式本身就不合理。业务是客观的,只有一个,但会计分录是主观的,是准则、法律、领导意图、会计员判断等等多个方面影响下揉捏而成的。

财务人员把会计分录视作客观数据,所以认为应该一套账,但实际业务才是客观数据,分录已经是对数据的定性,数据的一种表现。既然是一种表现,就很难一套账满足各种需要。


应该是做分析,而不是做财务分析,站在企业角度考虑问题,而不是局限在财务角度考虑问题。这个分析也不一定非得财务人员做,数据在手,站在那个位置,分析思路就有了,财务人员作为外人,手头有财务数据,但业务数据再怎么也没有当事人透,分析未必到位。

我觉着做分析的最重要的不是财务管理管理会计上五花八门的这个那个公式,最重要的是数据质量。如果只是局限于财务分析,以财务数据为核心,我觉着老板不当回事也合理。




14
发表于 2018-11-18 10:09:01 | 只看该作者
财务部门供应商嘴里的核心部门,员工开玩笑的核心部门,是公司老板和销售生产的边缘部门。即使在财务部门内,掌控资金,老板信任的人也只有一个人,那个人代表老板,也不代表部门利益。真正的财务部门是个背锅部门,擦屁股部门。
15
发表于 2018-11-18 23:41:18 | 只看该作者
africwildman 发表于 2018-11-17 09:12
一个政治不正确的想法,我觉着一套账这个思维方式本身就不合理。业务是客观的,只有一个,但会计分录是主观 ...

一般是财务分析,原因在于让业部门分析等与自己分析自己,很难做到客观真实准确,另外,一些财务数据比较敏感,不宜直接交由外部们查阅分析
16
发表于 2018-11-20 21:16:42 | 只看该作者
分析到位,经验之谈,也是我以前工作的教训,会计不可两耳不闻窗外事,一心只做账,忙于其中不能自拔,不去看账、分析账,到时候账会报复会计的!
17
发表于 2019-1-9 15:51:27 | 只看该作者
分析的非常好,学习啦
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