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楼主: 左岸金戈

[会计实务] ERP系统下会计处理的常见误区

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发表于 2017-10-13 16:02:37 | 只看该作者
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个人感受erp只会给管理规范的企业锦上添花,不会给管理混乱的企业雪中送炭。那些管理存在严重问题的企业,通过上一个系统就给企业带上管理正道的想法,需要及时纠正。
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发表于 2017-10-13 16:52:03 | 只看该作者
这篇文章非常有价值。
自己经历了3次ERP上线,后两次更是作为项目经理,文中提到的4点,也是我一直以来在思考但没有考虑清楚的,这篇文章让我茅塞顿开,不能再认同了。
看到其中有几位网友大放厥词,文章你都没有认真看,就随意贬低别人,不配做一名财务人员。
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 楼主| 发表于 2017-10-13 23:04:31 | 只看该作者
cargentina2296 发表于 2017-10-13 16:52
这篇文章非常有价值。
自己经历了3次ERP上线,后两次更是作为项目经理,文中提到的4点,也是我一直以来在 ...

谢谢分享您的观点。
24
发表于 2017-10-17 09:22:32 | 只看该作者
写的不错,许多公司存在的问题,财务人员应该看看,交流交流
25
发表于 2017-10-28 16:23:42 | 只看该作者
已阅
26
发表于 2017-10-31 17:27:16 | 只看该作者
作为一名ERP实施顾问,看到此篇文章有深深的感触,我们将在今后的工作中总结。谢谢楼主分享。
27
发表于 2017-12-1 10:52:23 | 只看该作者
好文章,果断收藏了,没理解到一定层次的,是没感觉的
28
发表于 2017-12-1 11:42:27 | 只看该作者
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发表于 2017-12-4 00:45:23 | 只看该作者
    ERP是什么?不过是个工具罢了。你去买件衣服,能指望每天早上起床时衣服能自己套到你身上来?
    如楼主所说,ERP只能锦上添花,绝不会雪中送炭,指望上个ERP能解决管理上所遇上的种种不足,其结果只会越送越乱!ERP的能力在于逻辑计算,你的逻辑本来就是一堆乱麻,让ERP怎么来计算?
    现在许多企业都让财务来承担整个公司ERP系统的运行管理,这本来就是一个错误的选择。ERP是个综合体,涉及供、产、销、研发、人事等方方面面,财务人员在知识、经验和权威上一般都难以胜任。如果一家企业的老大说声“我给你们买了各ERP”,那么离失败也就不远了。
    上ERP之前首先要点企业的业务流程做一个全面梳理,就像是在一个城市要建一个供水系统,那么首先要出来的是这个管网设计图,什么地方管道粗,什么地方管道细,哪里要装阀门,哪里要装水表,都要规划评审,ERP只是个载体,通过参数把这些设计植入进去,说白了就一个施工队,至于财务,水到渠成的事,那个桶接水就行了,不就一个数据流吗,数据的逻辑对了,想出错也做不到。
    至于楼主所列的那些弊端,基本可以归结为二点:一是对财务人员没有上岗培训,而且这些财务人员的基础核算知识与工作责任心都存在着很大问题;二是这些企业自己基本上不知ERP为何物,比如其他出库单的默认领用单位是研发部,那么如果要去在仓库领料时必须有领料部门事先输入一张领料申请单,然后系统自动按申请人匹配部门,不就不会有这个问题了吗?再退一万步说,仓库人员难道不看看是谁来领料吗,公司对他们没有要求吗?ERP靠软件公司的顾问是靠不住的,一是软件公司都希望尽快结束手头上的项目,他们要赚钱啊,再是许多顾问也是“理论上”的人,一遇上企业的具体问题就傻眼了。再说企业的业务是在不断变化的,你让顾问天天往你这里跑?
    再回头说说楼主所举的具体案例。销售回单是企业的风险管控问题,与ERP无关。新疆的案例,我认为是证监会人员的问题(别把他们当神),一个大一点的企业,一天出入库单就会有成百上千张,全粘在会计记账凭证后面?手工帐附吗?出入库单是内部单据,就是要无纸化。
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发表于 2018-12-28 09:38:36 | 只看该作者
经验之谈,有道理
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发表于 2018-12-28 15:16:37 | 只看该作者
公司去年也弄了ERP系统,不过和楼主的不一样。不知道是不是因为要求不同,公司每一项都是需要单据的,比如供应商送货,供应商送货单上会附有我们的物料编码和采购单号,仓库人员就根据供应商送货单下推生成外购入库单,打印出来把供应商送货单与外购入库单黏贴在一起,之后便是给到财务。
因为处处都要单据,工作就很繁琐。

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发表于 2019-1-9 15:44:02 | 只看该作者
好文,讨论更精彩
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